隨著銀行存款準備金率的不斷上調，服裝企業融資難問題被日趨放大。進入后金融危機時代，很多服裝企業面臨著多方面的壓力，一方面是服裝類產品出口持續低迷，另一方面是出口型企業開始擴展內銷渠道，紡織服裝產品內銷的競爭進一步加劇，目前行業的整體現狀導致很多服裝企業在運行過程中出現了一些問題，尤其是在資金鏈方面和融資方面。在這樣的大背景下，很多服裝企業面臨的往往是生死一線的抉擇。而服裝商家同樣面臨融資難題，于是如何能夠處理好融資難題成為行業的一個熱點。

    面對融資難題，很多產業服務商，企業內部都采用了多種多樣的手法進行補救。

    商會興起內部成員相互救濟

    市場的經營業態與以前相比日新月異，傳統“小商小販”、“小作坊”的零散經營方式逐步被規模化的經營業態所取代，各類中小服裝經營戶為了在市場競爭中“抱團發展”，形成集合優勢，紛紛組建成立商業民間自律組織———商會，并以此作為經營發展的基礎和平臺，以求“共享資源、共享信息、共同發展”。在解決融資問題上，商會成員間的借貸也贏得了會員的喜愛。

    在同一個商會中，會員之間的相互了解有時更甚于銀行的信貸調查。在這種情況下，只要選擇好、管理好商會組織，賦予商會挑選貸款對象、提供合適的保證人、督促結息與還款等一定的日常貸款管理職能，就能夠較為有效地降低銀行和商戶間的信息不對稱，既可以減少銀行調查成本，又有利于控制信貸風險，從而實現銀行業務與商會會員業務的共同發展。

    商會內部選擇法人信用記錄良好、產品有銷路、企業在當地有影響的企業，每家企業出資20萬—200萬元建立擔保公司，擔保公司設有董事會、監事會等組織。擔保公司封閉運作，只對會員提供擔保，并要求會員以廠房、設備等提供反擔保，有了擔保公司提供的保函，企業可以方便地從德陽商業銀行得到貸款。會員制擔保有兩個突出優點，一是解決了銀行與中小企業信息不對稱的問題；二是降低了貸款的風險。

    依靠服裝地產開發商解決融資難題

    作為服裝產業的服務商，很多大型的服裝商城項目也給商戶企業提供了一定的借貸方便。例如，華茂國際服裝產業園首創的"工業廠房按揭模式"大大解決了服裝企業的資金瓶頸。所謂的廠房按揭模式即為首付三成，剩下七成全部按揭，還款周期5—8年。也就是說中小服裝企業可以用很少的錢就能買到全新規模化廠房，另外，在擔保費方面該服裝產業園還創新了聯保模式，讓園區內企業與企業之間可以互相做擔保，不需要任何擔保費用，這也是創新。揭付款的方式，對企業減輕資金壓力起到了至關重要的作用，同時也對獨立產權提供了可靠保障。