11月26日，在2010年度杰克經銷商年會上，集團總裁阮積祥作了《打造縫紉機行業第一產業鏈》的報告，阮積祥在報告中拋出一個疑問，未來20年縫紉機會怎么發展？未來20年縫紉機的經銷商會怎么發展？

    阮積祥拋出的這個疑問，讓所有與會經銷商陷入了沉思。雖然今年縫紉機行業發展勢頭強勁，前景看似一片光明，但市場競爭的激烈性，已經讓他們感到困惑。縫紉機的經銷商們究竟該朝著怎樣的方向發展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能始終走在前頭？

    阮積祥給出了自己的答案：未來經銷商將會有三種運營模式，一是規模化、公司化，二是專業化，三是家庭式經營。規模化、公司化將成為發展的主旋律，并且兩極分化將越來越嚴重。走上規模化、公司化的發展道路，必須消除小富即安的思想，不斷創新，不斷發展。

    什么是規模化？公司化？阮積祥指出，規模化、公司化最基礎的就是要以戰略為導向，樹立愿景、使命和發展目標，重視文化經營，建立人力資源長效機制與考核體系等。

    阮積祥還舉了大量國外經銷商成功走向規模化、公司化，并受益于規模化、公司化的例子，用大量的圖片向大家展示了規范經營、專業經營的內涵。

    事實上，在杰克的經銷商隊伍中，已經有一些具有前瞻性目光的經銷商已經朝著這個方向努力，也取得了一些成效，譬如，浙江新友誠縫制設備科技有限公司總經理胡孝浩的股份制運作，就使得公司發展愈來愈壯大。但多數經銷商思路還不是很明確，阮積祥的發言讓他們找到了思路，找對了方向。一位來自江蘇的經銷商就表示說：“聽了阮總的發言，更深切地認識到自己要走的路還很長，公司化運作是必然的發展趨勢，過程中可能會遇到很多困難，但在杰克的領導下，我們充滿信心。”

圖為集團總裁阮積祥在大會上發言