從最初的港人回鄉自辦廠到現在自主研發品牌，東莞鞋業歷經坎坷，但也取得了相當不錯的成績，本來我們以為東莞鞋業可以就此一路坦途的發展下去，但令人感到悲哀的是，東莞鞋業目前正處在一個非常尷尬的時段，困境與困惑時刻困擾著東莞鞋業。由于各種因素的影響，東莞制鞋企業被逼回到十字路口：一條路是屈從于生存壓力，繼續尋找壓低成本的方法；而另一條路則是轉型，這是一條并不比前者輕松的路。

　　東莞擁有１５０００家加工貿易型的企業，被稱為“世界工廠”，產業升級具體怎么操作卻很多企業管理者都不知道，從東莞的整體來看，近１０年的升級之路之后，加工貿易業仍然占了絕大部分經濟份額，這些企業仍然以接訂單的方式生存。習慣了加工貿易型的企業愿意升級的只有少部分，而這少部分企業中升級成功的少之又少。

　　莞貨轉型內銷之路也很難走，莞產鞋子，其外銷之路都走得極為順暢，莞鞋占據了世界市場70%的份額，但在內銷方面卻頗有些步履蹣跚，頗多困惑。東莞的鞋企開拓內銷市場，更多從專業角度入手、忽視了市場定位和商場對接。進入百貨商場的對手則多為國際一流品牌，初入場時“困難很大”。莞貨與連鎖百貨缺少通道，就拓展市場而言，部分東莞鞋企表示多通過專業展會打開銷路，通常國外國際性的展會在外銷方面效果不錯，而國內的專業展會則多為區域性，對內銷的拉動效應不是太大。尤其是在與連鎖百貨銜接方面，“缺少應有的渠道”。目前，連鎖百貨在引進入場貨品時，很看重商品的“買相”，且對有市場消費力的品牌甚為鐘情，從而使得部分賣場的品牌看上去多有些大同小異，對于缺少品牌的東莞鞋品而言立足和發展空間相對比較小。