8月底，本刊記者在臺州走訪縫制設備生產企業，了解到當前企業普遍受困于兩個嚴峻的問題：限制用電和零配件短缺。為確保完成“十一五”的節能減排目標，臺州市各級政府已經向全市工業企業發出了“限電令”，從9月1日至12月31日實行嚴格的限制用電措施。臺州當地眾多企業負責人認為“限電令”將加劇零配件短缺的局面，給企業的生產造成很大的困難。

    在缺電、缺零配的壓力下，在下游行業缺工、用工成本上漲的情形下，廣大縫制設備生產企業開始重新思考自身的發展定位，調整發展戰略。其中，調整產品結構無疑是企業適應當前經濟形勢，保持健康發展的最直接、最有效的辦法。在生產成本不斷上漲而產品價格卻漲升乏力甚至還要下降的雙重壓力下，企業增加技改投入，加大新產品的研發力度就顯得更加迫切。開發具有市場競爭力的高附加值產品，是企業突破困境，決勝市場的根本途徑。

    調整產品結構，眾多企業已經在行動。據趙新慶介紹，杰克目前生產的品種已經比過去減少了。杰克現在產品定位的依據是：附加值高的、有優勢的、機電一體化的。趙新慶說：“低附加值的、低利潤的和貼牌的產品杰克已經不做了。”自去年下半年以來，杰克的電腦平縫機生產線已經快速增加到8條，電腦平縫機占平縫機總產量的比重已經超過30%。

    阮明明認為萊克目前生產的品種太多了，需要要精減。他分析道，企業的資源是有限的，要想有所作為，就要集中精力做好一些產品，而不是面面俱到，搞大而全甚至小而全。阮明明表示，萊克正在醞釀對產品結構進行優化，方向是節能、環保、直驅、微油。

    事實上，早在金融危機爆發之前，有遠見的企業就已經開始對產品結構進行了調整并取得顯著的成效。王瑞福認為，惠工三廠近年來能保持穩健發展主要得益于企業堅持產品結構調整，持續研發投產了一批科技含量高、附加值高、利潤率高的新產品。正是有源源不斷推出的新產品才使得企業沒有在行業蕭條時期陷于被動。面對當前的行業形勢，惠工三廠將繼續推進產品結構調整。王瑞福說：“無論是內銷還是外貿，能多賺錢的產品我們就多做，少賺錢的產品少做，不賺錢的產品堅決不做。”

    近幾年，美機也把產品結構調整作為最重要的戰略來抓。林雪平說：“我們要加大技術投入，努力開發一批附加值高、市場競爭力強、市場空間大的高端產品。”如今，美機的特種機和機電一體化產品已經形成系列，成為企業的拳頭產品和主要利潤增長點。

    事實證明，做精做強某幾個甚至一個產品就能給企業帶來高額的回報。當一個企業把某個產品做成行業的標志性產品時，企業的生命力將是非常強大的。從力佳的2280系列高速曲折縫縫紉機，到所特的981系列電子圓頭鎖眼機，再到如今行業新貴舒普的430D系列電子套結機，都是極其成功的典范。這些小而精，小而強的企業用它們的行動和業績證明了準確的產品定位有多重要。

    商場如戰場。在產品相對過剩，市場競爭日趨激烈的今天，企業需要根據市場形勢和行業發展趨勢來調整自己的產品結構，找到最適合自己的產品定位。

    當然，對每一個企業來說，產品結構調整應當以經濟效益為前提，要量力而行，要結合企業的資金實力、技術人才、零件供應及營銷網絡等方面的實際情況。不切實際的盲目跟風，趕時髦，圖虛名很容易半途而廢，得不償失。