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CHIC2011:外貿與內銷天平上的妥協與進取

      連續幾期“危機后品牌心態”的選題做下來,接觸了不少CHIC2011的品牌成員。其中,“新面孔”占據了一定的比重。大部分新面孔對我們來說都很陌生,也讓我們感嘆:服裝產業在發展,一代代新生力量壯大著“中國時尚”的底氣和規模,站在這樣一個產業升級轉型的歷史時期,對于新生力量的關注與呵護,是一個行業團結起來快速前行的助力。

      CHIC上的新面孔,可謂“閱歷”豐富多樣,而其中比例較重且備受關注的,是一批批外貿型企業打造自主品牌的新縱隊,2008年以來,這個隊伍迅猛增加,且紛紛要在CHIC上發出自己的聲音,亮出自己的文化形象,這一方面說明CHIC對于品牌發展與傳播的重要性,另一方面,也表明了外貿轉內銷的品牌們日益增強的信心。

      所謂“外貿轉內銷”,更準確地說,應該叫“外貿兼內銷”,到目前為止,絕大多數同類企業都是“外貿訂單與內銷市場”一個都不想少,其中一部分企業,外貿加工的比重遠遠大于內銷品牌的比重。

      可以說,“外貿轉內銷”的確是個循序漸進的過程,尤其對于剛剛打造內銷品牌的企業來說,外貿加工像基石和后盾,可以為新生品牌予以足夠的養分。

      不過,對于同類企業的經營者而言,外貿內銷兩手抓沒有錯,目光卻要放遠,未來加大自主品牌的比重說出來簡單,做起來卻相當不容易,在什么樣的階段保持什么樣的平衡狀態,并不是揮筆之作,而是要把握在分寸之間。

      對于外貿企業做自主品牌,利弊的探討已經是老話題,外貿積累的雄厚資金是品牌成長的豐盈家底,而品牌建設人才架構的組建與積累,則是同類企業的最大難題之一。

      不過,在此基礎上,我們發現了更多不太受關注卻非常值得思索的問題,簡單地說,就是關于外貿與內銷的平衡性以及左右這種平衡性因素的問題。

      大環境的變化是重要因素之一,如果說,國際金融危機導致的外貿環境不佳是眾多外貿企業創品牌的“導火索”,那么,企業家們對以往那般“蜜罐”一樣的貼牌加工從心里還有多大的眷戀成分和依賴性,則直接左右著他們對品牌創建的積極性和持久力。

      很多經營者都提道:現在外貿企業創品牌的難點,已經不僅僅在于人才組建與團隊架構的問題,更大更難于解決的問題是市場接受能力與消費者認可的速度,尤其是當今市場狀況:老品牌屹立不倒;國際品牌紛紛搶羹;新生品牌蜂擁而入,同時,服裝成本提升價格增長,以及快銷風潮帶動起來的快速反應等等客觀因素,令關于“市場”這個大問題前所未有地突兀出來。

      如果說人才架構是可以靠自己的努力爭取的,那么,新品牌與市場之間的“姻緣”,則是需要經歷揣測、磨合、培育以求兩情相悅的過程,文化的共鳴異常重要,掌握好“妥協與進取”的尺度,也是一場深奧的心理戰。

      “姻緣注定”的時間也許很快,也許很久,也許很順利,也許很痛苦,當消費者“陰晴不定”,市場“叵測難懂”的時候,那些外貿加工的“蜜罐回憶”很容易成為瓦解心志的糖衣炮彈。

      如今,幾乎所有的企業家都表示出“未來加大品牌力度,一定要創出優秀的自主品牌”的堅定決心,在與市場磨合的過程中到底能否實現?說白了,是耐力、韌性與智慧的比拼。

      景愛梅之發現:
          1、外貿加工在整個產業鏈中價值不高,是一個不爭的事實,發展自己的原創品牌勢在必行。
          2.、既然市場對大家都是公平的,那只要練好品牌的“內功”,就不怕品牌沒有前途。
          3、長期做外貿積累下來的經驗,為現在做原創品牌提供了很好的基礎和平臺。

      雙管齊下外貿有利潤 內銷有前途

      外貿轉內銷循序漸進

      “2010年我們公司外貿的營業額比去年增長了36﹪,而且,近幾年這方面我們也一直保持一個增長的態勢。”從國際金融危機開始,服裝行業差不多都是提“外貿”色變,但景愛梅談到外貿業務時,卻頗為驕傲地向記者列出了這個數字。

      接著,她具體談道:“不得不承認,目前外貿行業存在著人力成本、材料成本不斷提高等潛在威脅。但換一個角度看,國家的宏觀政策還算是支持我們的一個動力,針對人民幣升值這個壓力,最近國家為了保出口,匯率也趨于穩定。可以說,做外貿的環境是沒有以前寬松了,但還沒有到我們要完全退出外貿市場的時候。再加之,我們公司從事外貿行業具有20年的經驗和一支成熟的團隊,短期內,外貿還是會為我們創造很好的利潤。”

      做一個優秀的企業掌舵人,就要將目光放得更深遠一些,景愛梅也不例外。“外貿加工在整個產業鏈中價值不高,是一個不爭的事實。雖然現在我們企業外貿業務在持續發展,但可以預見到也許五年、十年以后,外貿就不會如此持續發展下去了。發展自己的原創品牌勢在必行,其實早在金融危機之前,我們就已經開始運營自己的品牌,開拓國內市場了。”景愛梅告訴記者。

      據了解,上海三潤服裝從之前100﹪做外貿,到現在外貿占80﹪、內銷占20﹪,企業的轉型冷靜而又穩健。景愛梅還表示,在接下來幾年爭取可以讓外貿與內銷達成一個平分秋色的比例,然后再慢慢將原創品牌的比重優勢凸現出來,這將是一個循序漸進的過程,絕不可以著急實現于一朝一夕。

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