即將過去的2010年是承前啟后的一年。它是中國服裝人直面危機的挑戰，從恐懼到挫折、再到穩定，直至全面恢復增長的一年；更是謀劃今后十年、十五年發展的一年；是“十一五”規劃的最后一年，也是確定“十二五”規劃的一年。在這個重要年份，中國服裝協會不久前分析了產業內各行業的現狀和未來。

　　男裝 “四位一體”謀發展

　　建設以質量為基礎、以創新為靈魂、以快速反應為活力、以社會責任為實現過程的“四位一體”的有良好品牌生態的優勢服裝品牌，將是未來我國男裝產業發展的重要課題。

　　如何以創意為根本，以創新為手段，以提高產品價值的品牌貢獻率和科技貢獻率為目標，建設以質量為基礎、以創新為靈魂、以快速反應為活力、以社會責任為實現過程的“四位一體”的有良好品牌生態的優勢服裝品牌，將是未來我國男裝產業發展的重要課題。

　　我國男裝產業日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優勢開始向產品開發創新優勢、產品質量創新優勢、品牌創新優勢、文化創新優勢的高層次轉變。在歷史性產業結構調整升級階段，產業資源開始進行流動重組，行業區域布局細微調整，產業梯度轉移逐步展開。隨著消費市場格局和出口格局的轉變，男裝行業形象面臨重塑，國際競爭力面臨升級。

　　目前，隨著產業背景和市場環境的轉變，男裝產業出現了一些新的趨勢。產業資本流向大企業，行業兩極分化情況進一步加劇。中小企業面臨生存危機，大企業采取產業資源重組、品牌創新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，探索產業鏈合作、品牌合作等多種模式，進入“大企業”發展時代。男裝生產加工從東南沿海加速向中西部轉移，中西部地區男裝產業發展加快。紡織服裝產業鏈上游企業向下游延伸，拓展男裝品牌市場。國內市場的品牌集中度進一步提高，給現有男裝品牌發展帶來一定壓力。品牌渠道下沉，二三線市場成為國內外男裝企業爭奪重點。隨著服裝內銷市場持續升溫，國內外品牌在中國市場的競爭日益激烈。資本助力企業實現新一輪爆發式發展，服裝上市企業陣營中又有男裝品牌企業加入或準備加入。男裝品牌加快進軍國際市場，全面參與國際競爭。在行業優勢企業帶動下，越來越多的品牌企業開始謀求走出國門，積極開拓海外市場。

　　未來幾年，產業資源將提速向大企業流動，產業盈利能力將獲得更大提升，產業投資、生產等規模性指標將提高到一個新的水平。男裝產品發展趨向系列化、休閑化，根據市場需求，品牌定位進一步細分。男裝市場營銷網絡將向復合式、立體式等方向發展。電子商務、會員俱樂部、網上快速銷售等新模式快速發展。男裝企業將致力于信息化建設管理，利用先進的信息技術，加快企業快速反應的能力。

　　女裝 國外“布陣搶地盤” 中國“擺棋拼實力”

　　在外國品牌占據一定地位的女裝市場，在生產成本增加等環境下，企業不但需要精確地細分市場，并且需盡可能地發展多元時尚，在消費群體的多元化中確立自己的品牌文化，用文化價值占領市場。

　　近年來涌現出一批具有相當實力的女裝品牌，誕生了具有明顯區域色彩的產業集群，同時很多規模較大的女裝企業目前都已延伸出不止一個品牌，中國女裝企業正從單一品牌向多品牌、多品類過渡，以實現品牌化戰略。

　　但中國女裝的地位與影響仍然比較尷尬，既沒有知名的國際品牌，又缺乏時尚流行元素，隨著服裝市場的國際化進程加快，女裝從業者只有依靠精確的市場細分與定位適應未來的競爭。隨著受教育程度的提高，多元文化的發展，以及年輕女性經濟實力不斷地增加，社會地位的提高，促使女性消費者的消費觀念也在不斷變化。因而品牌意識更加強烈，追求自我風格和個體完美的趨勢日趨展現。而隨著以80、90后為代表的新一代消費群體的成長與發展，他們的生活理念、教育基礎、購買力水平、消費方式等綜合因素將成為市場精確細分的基礎。

　　同時當前國外女裝品牌已經開始加速在我國的擴張速度，他們紛紛挺進中國市場并占據了領先優勢。在外國品牌占據一定地位的女裝市場，在生產成本增加等環境下，企業不但需要精確地細分市場，并且需盡可能地發展多元時尚，在消費群體的多元化中確立自己的品牌文化，用文化價值占領市場。

　　我國女裝企業數量眾多，女裝行業正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環境、文化底蘊、品牌地位等綜合因素的競爭，加之今年以來服裝企業生產成本增加、銷售下滑、利潤變薄，一些服裝企業把重心越來越多地偏向二三線城市，將二三線城市作為其發展、擴張的切入點，將激烈的市場行為帶到原本平靜的二三線地域。二三線城市居民收入增長較快，女裝消費能力特別是品牌消費能力顯著增強，同時二三線城市成本較低，而國家政策的調整對于服裝品牌進入二三線市場起到了較大推動，刺激了中低收入者消費欲望，給品牌帶來新的發展空間。