說到企業家的思維，腦海中不禁浮現出這些年來采訪的很多企業家。有一些是在品牌成立之初認識的，幾年后品牌銷量上億元，再次采訪他的時候，企業家的自信和心態完全不同了……

　　思維原本是心態的符號，有些企業家不怕品牌會死掉，因為有其他產業做支撐已經可以形成一個完整的集團；有的企業家正在企業的死生與明暗之間掙扎；有的則蒸蒸日上地充滿信心。企業明暗之間的變化，完全在于掌門人對信念的堅持與否。

　　杉杉：續集更珍貴

　　位于上海浦東新區的一百杉杉大廈，在周圍那些更新更高、玻璃鏡面反光強烈的大廈映襯下，顯得有些老舊。而2009年底，總建筑面積43392平方米、26層高的杉杉國際大廈在寧波正式落成。《杉杉關鍵詞》一書中介紹，在鄭永剛看來，這個即將投入使用的方方正正的大廈，象征杉杉內斂、自信、正直的文化底蘊，并且在大廈分4段、每段6層的設計上，暗喻杉杉集團發展“節節高”的態勢。

　　事實上，“杉杉西服，不要太瀟灑”這句上世紀90年代近乎人盡皆知的廣告語，現在已經很少聽到，杉杉已經從大手筆的品牌創造、充滿豪情的營銷渠道建設開始轉向需要沉穩與向外突破的企業重塑。完美的前傳并不能說明杉杉的明暗變化，續集的上演卻是最精彩的未知編排……

　　“服裝行業做成全國品牌，規模和效益都屬于領軍企業。但是服裝業是競爭性領域，沒有壟斷，品牌都有各自的目標消費群體，屬于個性化消費，跟其他行業不一樣，和汽車、化工、石油開采不一樣，你不能做到無限大。到1999年以后，我們就開始思考這個問題，而且我們的財力和精力都還有剩余。”鄭永剛安靜地解釋杉杉走上多元化之路的原因。

　　事實上，杉杉集團近年來在多元化投資業務的布局上十分接近日本商社的經營模式。鄭永剛也曾在一次商業論壇中建議在場的企業家去看一本名為《三井帝國在行動》的書。他自己看完書中講述的三井財團的模式，向很多企業家提出這樣的建議：“像索尼、NEC、豐田都是他的子公司，他的子公司都是世界500強，但是三井的社長，兩屆就到期。跟美國不一樣，日本模式追求團隊，團隊協作、合力，精細化管理。”

　　對于企業是否會因為過于龐大而失去控制，鄭永剛顯得很平靜。他表示自己更喜歡思考，不愿意控制，“合作需要有胸懷，你也是股東，我也是股東，你去干，我去看，幫你做宏觀上、戰略上、方向上的指點，中國大部分企業老總都愿意自己干，但我不是這樣。”鄭永剛說。

　　驪谷：隱沒還是沉默

　　21世紀初期，僅三四年時間，驪谷作為高起點的溫州女裝代表性品牌，令國內同行對溫州女裝實力刮目相看。一場場在首都舉辦的專場秀，驪谷如同“深水炸彈”讓世人驚詫不已，其轟動的影響力更使首席設計師祁剛獲得“中國十佳設計師”、“最有才華設計師”稱號，讓這個年輕設計師輕松邁開了自己事業的第一步。

　　鮮花和掌聲中，近百家特許專賣網點在全國遍地開花，緊接著高級品牌“ＤＡＺＺＬＥ”的面世，驪谷又邁開進軍國際的步伐。

　　既是謀士又是元帥的驪谷當家人——錢維，卻慢慢淡出了時尚界。

　　驪谷的隱沒，與這位當家人的狀態不無關系。祁剛的出走給驪谷帶來的沖擊不能說不大，非常有競爭力的ＤＡＺＺＬＥ，剛剛進駐市場卻面臨設計師的斷層……

　　錢維說過：“每個人都可以成為管理專家和銷售高手，但不是每個人都能成為出色的設計師。同行中有人說，驪谷花大錢讓設計師出名是傻子，可我們認為，在人才上舍不得花錢才是傻子！”如此不惜代價，卻換來驪谷的隱沒。培養人才卻不見得能留下人才，在現代化的企業管理中，人才的管理恐怕要比靜態的銷售報表以及產品要復雜得多。