眾所周知，自2008年伊始，存貨問題困擾了國際鞋業巨頭阿迪達斯甚久。然而總算“功夫不負有心人”，在經過一邊半的時間里，阿迪達斯成功解決了存貨問題，實現了大中華區在第三季度銷售額增長了9%，批發渠道銷售收入也實現了2008年以來首次正增長。那么，對于鞋業品牌阿迪達斯，其處理存貨的過程中，有哪些是值得學習的呢？

    首先，允許商品降價促銷3折到7折不等，并進入家樂福和淘寶等新渠道

    其次，經銷商處理存貨到達一定折扣，阿迪達斯給予金額補償。因為折扣太低，經銷商往往不賺錢，這意味著阿迪達斯和經銷商要共同承擔損失。

    再次，對于那些想退出的經銷商，阿迪達斯也在變更合約和商談退出機制方面給予支持。

    最后，允許經銷商開折扣店，甚至開在正價店的周圍。

    從以上的方案，我們絕對有理由相信作為國際鞋業巨頭的阿迪達斯，能夠在短時間內解決問題并實現銷售增長，是不足為奇的，而這也正是面臨同樣問題的鞋企可以值得借鑒的地方。