在企業的經營過程中，庫存問題一直是一個大家比較關注的熱點話題。畢竟庫存問題，可以直接影響到企業的經營狀況。那么，如何有效處理企業庫存呢？庫存處理必然涉及產品的銷售，同時，如此量大的庫存產生也說明該企業在生產、銷售方面存在嚴重問題。處理庫存必須標本兼治。怎么處理？因為庫存量大且庫存增加速度快，方法是先診斷原因，對癥下藥，然后處理庫存。

    （一）診斷庫存產生的原因
 
    為什么把診斷庫存放在第一位？因為這家企業的庫存由來已久，而且近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業疲于應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。我看主要原因有五：
 
    1、原料質量、價格不過關，直接造成產品質量差、生產成本偏高等問題；
 
    2、生產質量不過關，造成大批量退貨；

    3、銷售預測不準確，造成大批量生產，卻只能銷售出其中的一部分；
 
    4、產品設計落后，不能贏得市場；

    5、經營管理不行，定價、廣告、供應商選擇、供應商管理等沒有掌握好，造成了各種原因的退貨。

  （二）有針對性地解決造成庫存的原因
      
    1、嚴把原料進入關。從兩個方面進行：一方面要多選擇供應商（可以建立專門的供應商管理），以原料質量為主參考，價格為輔參考的方式，選擇合適的供應商，但是要注意一點，質量達不到要求的供應商一定不能要。

    另一方面，加強對采購員的監督管理，杜絕拿回扣的行為，采購員采購來的原料，必須經生產部門、質檢部門、行政部門、財務部門等多個部門的監督檢測，生產部門、質檢部門提出不能用的，一定不用；行政部門、財務部門有疑點的，要給予充分重視，通過多方調查來確定其疑點是否存在。
    
    2、嚴把生產質量關。第一，要對存在問題的產品進行研究，分析原因，是原料?生產工序?機器?還是技術?如果是原料，就要把握原料進入關、原料保質期；如果查明是因為某幾道工序不合理，那就要改進工序；如果是機器問題，該換得換，該修得修，不能含糊；如果是技術，必須加強技術員及生產工的培訓，淘汰技術太差的員工。對于生產的管理，每一項工作都要做得非常細致，確保無虞。
    
    3、加強銷售策劃工作。不同時期銷售量會不一樣，不同年份季度也會不一樣。企業有必要對競爭對手、季節性銷售、潮流引導和預測、潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因等進行分析。
     
    （三）在針對競爭對手方面，要把握自己的定位，要把握自己的優勢所在。舉兩個分析：

    1、某公司涵蓋十個方面的產品，點多面廣，在資金、品牌不夠的情況下，就必須分析出自己主要利潤源（強勢），將利潤不大的產品暫時讓給競爭對手，集中力量，把強勢產品進一步做大，然后再通過強勢帶動弱勢；

    2、某公司在三省都有產品，每省都有眾多競爭對手，我們的份額在每個省都不大，而對手們在每個省的分額也不大。這個時候，我們應將主力放在其中的一個省，集中優勢，把其它品牌比下去，然后挾得勝之師，以空降的氣勢優勢突破其它省的市場。
 
    季節性銷售是個比較普遍的問題，氣候變化可能引起產品上市時間遲早和影響產品設計，需要在這方面多加注意。潮流引導和預測需要公司策劃部門、廣告部門、銷售部門和設計部門經常溝通，多想辦法。潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因也是需要相關的多個部門共同商量去解決。
     
    （四）是加強對產品開發的管理

    這個問題上已有提到。這里還要提的是要多方案，多注意時尚雜志的有關報道，還要深入進行市場調查，只有把各方面情況摸清楚了，心中才會有未來產品的模型。