眼下常平的勞動密集型企業已經在轉型的道路上摸索前行,希望通過自身的蛻變實現可持續發展。

         業內人士表示,科技創新也許是勞動密集型產業未來發展的救贖之道。 

　　常平鎮鎮委書記陳桂明似乎準備大干一場。當他宣布的“5件要做的事”出爐時,坊間議論紛紛。而其中的一件事“工業要強”,無疑是這個工業重鎮最關注的話題,人們靜待這個昔日東莞工業的巨龍在經歷疲乏后能再次騰飛。

　　然而,騰飛似乎并不容易。在珠三角地區經濟發展遭遇瓶頸的大環境下,常平前有強兵后有悍將。據東莞市網絡年鑒數據顯示,2009年常平GDP為151.69億元,列全市第七位。10年前常平GDP為33.0176億元,居全市第二位,當時GDP僅為常平一半的長安如今已把常平甩在了身后。而在上世紀80年代,常平的工廠數、工繳費收入連續8年全市第一。

　　作為常平人,陳桂明熟悉常平經濟發展的歷程。在他看來,不合理的產業結構制約了常平的發展,同時,由于代表性產業和支柱性產業不發達,經濟持續增長受到了制約。

　　陳桂明說,“常平的電子信息產業占全市的40%,毛織企業也不少,但一直沒有得到重視。光電產業也有一定優勢。但一直沒有得到有效梳理,整個產業結構缺乏支撐。”

　　服裝紡織業、玩具業和電子信息業被認為是常平經濟的三大支柱。但隨著珠三角地區勞動力成本的提升、原材料價格的上漲和人民幣匯率的升高,同屬外向型勞動密集型產業的三大行業遭遇了前所未有的挑戰和沖擊,由于行業發展式微帶來的經濟疲軟成為常平眼下最突出的劣勢。

　　因此如何操盤這些勞動密集型產業,成為常平未來經濟發展中不能繞開的話題。在勞動密集型產業依然是常平工業構成的重中之重時,勞動密集型產業的發展方式決定了能否真正實現“工業要強”。

　　因此,在“騰籠換鳥”的語境下,對于勞動密集型產業,是“舊鳥出”、“新鳥進”、還是“麻雀變鳳凰”,成為常平必須解答的問題。

　　事實上,常平的勞動密集型企業在轉型的道路上摸索前行,他們希望通過自身的蛻變實現可持續發展,而嘗試的道路則是各顯神通。

　　技術升級之路

　　“利用先進機械提升生產效率、縮短生產周期,同時加強服務品質,無論做內銷還是外銷,前景依然光明。”

　　在多寶針織(東莞)有限公司(下稱“多寶廠”)總廠長許天亮看來,現在并未到最壞的時候。這位在常平工作了10多年的香港人見證了常平的服裝紡織業從鼎盛轉向衰退的全過程。

　　“上世紀80年代,常平開始引進毛紡織產業90年代初,由于香港勞工短缺,香港工業北移,常平趁機吸收了香港的服裝紡織業,并于90年代以后達到頂峰。”許天亮說,由于門檻低、賺錢快,大大小小的加工廠遍地開花,一派繁榮景象。

　　從2000年起,服裝紡織行業不斷下挫,不少企業倒閉或者轉移。

　　許天亮認為,一些企業的倒閉或轉移是市場優勝劣汰的自然選擇。因此,“最主要的原因并不是勞工短缺,而是管理的問題。”他所指的管理,即是通過技術手段改善工廠的生產結構。

　　在他看來,對勞動力資源的過分榨取是勞動密集型產業的通病,若能給勞動者創造好的工作空間,在工作環境中創造適當的自由時間,將有效解決困擾服裝紡織行業的招工和用工難題。