近來，產業梯度轉移被提的很響，受益于內地寬松的投資環境，大批沿海企業紛紛內遷，河南更是成為服裝行業投資的一個熱門地區。鄭州曲梁服裝城、鄭州紡織工業園等服裝產業集聚區的冒尖，一度把河南的服裝制造業推到了鎂光燈前，女褲甚至成為河南的一張名片，河南服裝行業發展可謂一路向好，迎來了一個新的春天。

　　利好中也有隱憂，河南服裝行業雖已做大，但如何做強，如何成為中國服裝行業的領軍企業，是河南服裝企業亟需關注的一個目標。在這其中，企業管理的規范化是關鍵。河南雖有豐富的人力資源，但是真正的做到與國際接軌，首先要在管理上始終保持領先地位，這就需要企業家們練好用人的“內功”。

　　企業在發展到一定時期的時候，都會不同程度遇到人才瓶頸。在服裝行業，專業人才匱乏、企業間人才流動頻繁等，使企業用人機制難以完善，企業長遠發展也就無從談起。前不久，我偶遇到以前服務過的一位服裝公司董事長楊總，主營女褲，我去過幾次他在錢塘衣城的店面，員工總是稀稀拉拉，不夠用。

　　這次，楊總告訴我：正在考慮找個鄭州火車站商圈的寫字樓做辦公地址。我聽后笑了，開玩笑說：“楊總，您終于有這覺悟了？說說看。”楊總說：“在錢塘那個地方，招不到人，也留不住人，員工缺的很，但是干著急也招不來。”

　　這樣的感受不止楊總一個人有，在服裝制造這個人力資源密集型的行業是常事。我印象最深的是一天之內的兩次拜訪。兩個老板都是做服裝制造的，但管理風格迥然，結果也差異很大。第一個老板公務繁忙，不到一個小時的座談被多次打斷，不是有人找簽字，就是要接電話。而第二個老板看起來無所事事，整個下午都在和我聊天，還親自帶我去各個車間參觀，其間并沒有多少人找。第一家企業是老牌企業，但在走下坡路，經營狀況堪虞，第二家企業雖然是新興企業，但發展迅速，牌子也越來越響，大有趕超前輩之勢。

　　同一地區，同類產品，同等技術，后者還是一個年輕品牌，但如何后來居上呢？這就是管理上的差異，第二個老板說：“我之所以輕松，是因為我懂的放權。我可以很放心地把工作交給各個部門經理。雖然企業是我白手起家、一人創辦，但是經營到現在，是我博采眾家之長的結果。通過與博思人才網合作，有不同特長的職業經理們來幫我打理公司，我就不用為瑣事操心了。此外，我懂的股權激勵。如果別人為我賺到一百萬元，我一個月只給別人萬把塊錢的工資，人家肯定不干。所以我會把公司的股份分給他們相當一部分，現在他們都是股東，工作就是給自己賺錢，肯定會用心。比如我們公司的總經理，他就有不少股份，和我是同事關系，而不再是單純的老板和員工的關系，可以做自己想做的事情，既有錢賺又有成就感，肯定是會全力以赴的，我自然也完全相信他。”相比之下，第一個老板雖然自己兢兢業業，對屬下嚴格要求，但是缺乏人性化的管理和激勵，員工沒有成就感和被重視感，離職現象自然會頻繁，最終影響了企業的發展。

　　但是如果脫離地域經濟結構特征，單純的談當前的人才環境，任何解釋都帶有片面性，比如河南鄭州。鄭州的人力資源環境是由在鄭企業對人才的需求來決定的，隨著產業結構的變化，鄭州已轉型為以產品交易為中心，帶有商品及金融資本大集合性質的國際商業平臺，人才供需也有所轉變。