經過金融危機的洗禮，“美國夢”正緩慢死亡，新“歐洲夢”正在形成，“中國夢”的輪廓也將呈現，并日趨清晰。中國企業正跳上國際舞臺，追尋“中國夢”。

　　百業待興，自然需要整合，重新配置資源：一些企業會因此而消亡，另一些則會藉此機會，成為產業巨人。

　　于是有些企業家開始嘗試海外并購；有的尋求品牌服裝下鄉；開始對“買手”話題趨之若鶩；有的整合資源、調整企業結構排隊上市；就連中國服裝設計師協會原主席王慶都表示時裝周要打造出自己的Chanel……

　　一個個宏偉藍圖正在構建，夢想正在啟動。

　　事實上，金融危機在給中國企業創造崛起機會的同時，也正在下“套”。

　　即使有政府支持，中國企業成功收購國外品牌的案例仍很少。并且即使遭遇金融危機，很多國外品牌也不允許被收購。對于愛馬仕來說，保持品牌DNA的純正性就比贏利顯得更為重要。

　　而品牌服裝下鄉實踐一年多，大多企業鎩羽而歸，摸著石頭過河，這在很大程度上是一種冒險；至于買手模式，無論是從國內商業模式，還是從買手自身的成長，國內還缺乏專業的培養環境。

　　通過上市籌集資金，加速擴張本身是件好事，但品牌和市場不是用資金就能砸出來的，企業之間競爭的也不僅僅是資金，還有思路。

　　對于時裝周，它曾經成功展現了中國設計師的實力，并推動了其進步，但它現在卻正遭遇各方更為苛刻的評價。

　　心中有夢想，我們才會去拼搏，但并不是每個夢想都能夠開花結果，我們能做的是讓它多些歸宿，少些游蕩。

　　在國外品牌走下神壇，浮現真身的同時，我們更應該重新審視自己的價值。

　　過去，我們一直都在解決距離的問題，其實，方向比距離更重要。現在，中國服裝行業也正處在后危機時代的行業恢復期和格局轉型的起跑期。雖然金融危機并不能天然彌合國內外品牌之間的距離，但讓我們有機會冷靜下來，認真地謙虛地思考，進行產業調整與經濟結構調整，并以此為基礎，進行國內產業布局和產業鏈內的資源整合。

　　事實上，中國的地位和中國企業的國際競爭力，數年之后才真正有機會在國際市場中展現。所以我們的戰略，不僅僅是一句口號，而應該是一盤棋，運籌帷幄決勝十年之后。

　　夢想總歸有照進現實的那一天，但并不是現在。

　　而實現夢想，企業的老板要完成從商人到企業家的轉變，不要隨意調整企業的發展方向，管理制度朝令夕改,聽了儒家思想的課就信奉儒家的，聽了道家的思想就聽從道家的，接觸到法家的思想就用鐵的制度。

　　要放眼四海，胸懷天下，了解國內和國際的動態與變化，進行梳理總結和分析做出預測，及時做出調整避免犯錯誤，企業才能做大做強，夢想才能照進實現。