即將走過的2010年，個中的酸甜苦辣只有服裝品牌自己知。

　　在服裝市場，強者生存似乎是永恒的定律。沒有多少人會意識到哪個品牌在這個熱鬧的大party中悄然落幕，因為百貨店的“攤位”永遠供不應求，至于攤主是誰，消費者不管這一套，只要有產品、有選擇，時尚消費者就是這般“勢利”。

　　在男裝和女裝品牌中，有破繭重生的、有危機四伏的、也有蒸蒸日上的。這一期盤點我們的主題是：得與失。在得失的盤算中，品牌自己也在作著盤點——這一年我們的漲幅多少？跌幅多少？或者是否持平？

　　贏利者也不必歡喜，市場如股市，隨時會有跌宕起伏；虧損者也不必心灰意冷，只要找到適合自己的解決對策，2011的輸贏，又有誰能預知？

　　此處所指的并非股票上的大盤，而是指服裝品牌市場領域中的大局。馬上過去的2010年里，伴隨物價上漲和國際金融危機的尾聲，服裝品牌的日子好過的不多。跌跌撞撞地走過浮沉參半的2010，有幾家能做到“得失從緣，心無增減”呢？

　　男裝熱門股

　　柒牌：塑造新好男人的典范

　　說起男裝，不能忽略近年來不停沖擊市場份額的“福建幫”。

　　2010年“多彩中華”—— 中國民族服飾赴美展演于10月25日至11月6日赴美國展演。“柒牌男裝”作為中華民族服飾的代表品牌也應邀參展。作為此次活動的重要參展者，柒牌男裝在弗吉尼亞州、華盛頓特區、馬里蘭州、賓夕法尼亞州和紐約等地舉辦中華民族服飾文化展演活動。在為期12天的展演活動中，柒牌核心產品“中華立領”被主辦方指定為這次文化交流活動的國禮，贈送給包括美國總統奧巴馬、美國各州長在內的美國各界政要。

　　SEVEN柒牌偕同“多彩中華”在美國展演期間，除了受到美國民眾的追捧以外，美國媒體、商界也對本次活動也進行了集中關注。其中，最大的驚喜來自美國紐約曼哈頓商業區，一位地區負責人在聽說本次展演后，親臨現場，在親身體驗后通過層層關系找到柒牌品牌負責人，表示希望柒牌能在紐約開設它的海外店鋪，將來自中國的服裝與更多海外人士分享。

　　而李連杰出任柒牌形象代言人，使柒牌這極具正義感的品牌形象變得不再抽象與費解，因為李連杰本身就是這一概念形象的真實寫照。憑借不屈不饒的斗志、越戰越勇的精神，李連杰在國際舞臺打出一片屬于自己的天地。在柒牌的廣告片《武》篇中：李連杰的出演除了近乎于“美國大片”的視覺之外，此廣告片更上演了一出英雄的故事——

　　片中紛紛揚揚的“竹葉”扮演著李連杰的強勁對手，喻意一種兇猛的“逆勢力”，然而，富有智慧與功力的男主角身處逆境卻依然毫無懼色，一連串精彩絕倫的武打動作之后，終于將困難征服，在逆境中勝出。

　　男性的剛強和社會責任感，是李連杰的社會標簽，又何嘗不是七匹狼的品牌寫照呢？

　　羅蒙：快時尚上架

　　身為羅蒙集團董事長的盛靜生曾經是少壯派，以改革者的姿態開啟了羅蒙的創新之路。1998年，28歲的盛靜生從父輩手里接過羅蒙的權杖。他將紅幫傳統工藝和現代技術結合，推出了無黏合襯西服，實現了西服制作史上的一場革命；改變傳統的銷售模式，構筑專賣店、店中店、代理制"三位一體"的市場體系；引進智能化西服生產流水線。

　　歷史為羅蒙留下了許多遺產也有許多包袱。2010年，面對世界服裝零售巨頭靈活多變的商業模式，以及新銳廠商對品牌運作方式準確把握的雙重挑戰，盛靜生又一次進行自我變革——轉身“快時尚”，希望為羅蒙開辟一片新天地。

　　羅蒙所理解的“快時尚”，其核心是企業要快速運營，用效率取勝。也許在創意階段，設計師是藝術家，但是在服裝企業里，設計師不僅僅是藝術家，還是工匠和供應鏈專家。

　　盛靜生深知，國際品牌“快時尚”模式的成功得益于突出的產品研發和快速響應的供應鏈系統。此番設計師團隊的調整，毫無疑問會增強羅蒙產品研發的創新能力。但是在快速響應的供應鏈系統中，盛靜生力求壓縮從經銷商下訂單到貨物送達門店的時間。“一般情況下，這個過程要60天完成。羅蒙的短期目標是將它縮短至30天。”盛靜生說。

　　事實上，對市場進行研究讓盛靜生看到了羅蒙的危機和契機。“現在人們即便出席正式場合，也希望穿得時尚，已經不喜歡刻板、正統風格的衣服了。”盛靜生說，“羅蒙的衣服款式應該順應消費者需求而變化，我們對羅蒙不是翻天覆地地改造，不是南轅北轍地調整，應該說是漸進、溫和地改良。”