早在2010年年初，記者就曾聯系過廣東增城市新塘致誠織布廠經理楊斌，主要是想對金融危機后面料企業的經營恢復情況摸摸底。當時楊斌提到了一個問題，其實面料企業愁的不是訂單量，而是已經出現苗頭的原料價格上漲。一年的時間過去了，幾天前記者再次聯系上了楊斌，在回顧2010年時，他發出了這樣的感慨：“這一年原料價格飆升對行業的沖擊比金融危機更大。”

　　歲末年初，“漲”究竟讓國內面料企業經歷過什么、做了些什么，他們還期待些什么，都是當下行業最想知道的。值得高興的是，我們總能從國內面料企業那找到最積極、最正面的答案。

　　離不開一個“漲”字

　　用一個詞來概括對2010年的最大感受，楊斌說是“洗牌”、旭榮集團執行董事黃冠華的選擇是“轉型”、廣東健業紡織有限公司總經理閻華英認為是“波動”……歸根結底，都離不開一個“漲”字。

　　談到今年原料漲價的問題，楊斌說他做了這么多年紡織，對價格的走勢也是霧里看花，原料價格的節節攀升，讓面料企業很被動。致誠的牛仔面料價格也是跟著市場在走，最高每米漲了10塊錢，平均每米提價也是在7塊錢左右。盡管如此，楊斌仍表示當前面料企業的利潤實際上被壓得很低。

　　對于剛過去的這幾個月，引用楊斌總結的話是：9月份棉紗大幅飆升，很多企業選擇買進，因為相信買漲不買跌；10月份仍是繼續看漲；11月份企業很彷徨；而12月份大家都在觀望。閻華英對此也有同感：“漲價對客戶的信心影響是很大的，按照往年慣例，12月應該是旺季，但目前一些客戶，特別是中小客戶選擇延遲下單。”

　　黃冠華說今年他看到了很多中小企業被迫關閉，其中部分是曾與旭榮有合作的代加工廠。之所以堅持不下去，在黃冠華看來，除了原料上漲之外，還有人民幣升值、節能減排門檻提高、用工成本加大等原因。當然，有些問題是行業長期以來就存在的，還有一些是當前促進行業轉型的調控手段。“旭榮近兩年投入了幾千萬元對企業的硬件設備進行升級，但很多中小企業是沒辦法做到的。”黃冠華談到，“加上各級政府提高了節能減排的門檻，這對很多面料中小企業來講都是致命的。”

　　“抗漲”有沒有秘籍？

　　既然2010年的話題離不開一個“漲”字，那么相應的，與面料企業的溝通也離不開怎么“抗漲”。寧波崇光索科紡織品有限公司在2010年推出“試衣魔鏡”和“中國面輔料館”的全新計劃；無錫市天然紡織實業有限公司的“無漿料技術”將這家生產針織產品的企業帶入了一個新的發展歷程。

　　而談到“抗漲”的關鍵，黃冠華認為是企業擁有了“完整的供應鏈體系”。從原料——紗線——面料——成衣，產業鏈上每個環節被企業細分為多個小組，也就是說，旭榮擁有10多條完整的供應鏈體系。“面對不同的客人，我們會有不同的針對性服務，例如說原料的a組、紗線的c組、面料的e組再加上成衣的b組為一個客戶服務。”黃冠華說，“我們在全球擁有200多個大客戶，其中多家品牌客戶的生產環節基本上都交給了旭榮。”