成功是成功者的里程碑；失敗是失敗者的墓志銘。在被人們定義為“后金融危機時代”的2010年中，我們雖不能妄下定語，肯定哪些企業最終順利走進安全地帶，但卻看到，越來越多的企業開始從傳統的“封閉式創新”轉向互聯網時代的“開放式創新”，越來越多的企業在尋找新的突破。

　　184天的世博大考

　　在1851年第一屆世博會上，中國商人送去的包裝簡陋的湖絲以極高的品質得到金獎。隨后，這種“榮記湖絲”不但聲名大振，還獲得了免檢出口英國的資格，巨額國際貿易由此展開。

　　通過奧運會的歷練和學習，中國紡織服裝企業已學會了充分借助世博這個平臺，把看家絕活展示給世界。30多家紡織服裝企業獲得世博會特許經營資格，涵蓋了服裝、飾品、帽品、家用紡織品等。

　　依據上海世博會的營銷計劃，合作伙伴分為三個等級：全球合作伙伴、高級贊助商、項目贊助商。作為上海世博會特許生產高級贊助商，上海均瑤(集團)有限公司、上海新世傲股份有限公司目前是世博特許經營領域最重要的兩家眼球企業。

　　名不見經傳的上海新世傲股份有限公司是由上海和長三角地區紡織服裝及相關行業的20家民營企業共同組建的。在世博特許經營競爭上，新世傲走的是聯合營銷的路數。新世傲董事長朱政平分析，組成新世傲的是20余家資質不錯的中小企業。中小企業單個分頭作戰有個性、有特色，能活躍、豐富市場，但往往因實力有限，難以承接大項目，只有抱在一起才能共同分享世博這塊大蛋糕。

　　本屆世博會中國民營企業館由10家民營企業組成，他們均為各行業的龍頭企業，美特斯邦威作為服飾行業的代表位列其中。上海美特斯·邦威服飾股份有限公司董事長兼總經理周成建在談到參與世博會的初衷時說：“參加世博會民企館的建設是出于兩方面的考慮，一方面是出于對當下形勢的期望，期望美特斯·邦威有機會進一步鞏固國內市場，走向世界；另一方面是對未來發展的期待，期待能更好地為中國服裝行業發揮積極的推動作用和成為參與國際市場競爭的一份子。”

　　美特斯·邦威不僅是上海世博會民營企業聯合館“活力矩陣”的重要參建和參展單位，還是世博會特許產品的生產商和零售商，開發世博主題相關產品，在全國主要旗艦店進行銷售。此外，美特斯·邦威還為世博民企館工作人員、浦東新區世博志愿者等提供了專用服裝，并制作媒體專用服裝。

　　“從去年下半年開始，由上海總部和南北東西各個區域匯總回來的信息顯示，我們每天都會接上千例的咨詢加盟事宜的電話，和日均接待近百位的參觀考察的投資商。”美特斯·邦威上海總部負責加盟熱線的工作人員表示。這也讓周成建的“我們要做全球裁縫”的夢想離現實更進一步。

　　中國紡織服裝企業參與世博，不僅僅是看重其巨大的商業價值，更重要的是通過世博了解世界紡織服裝的最新動態，在更高的科技層面與世界紡織服裝同行交會、碰撞。通過這184天的實戰演習，本土的服飾企業究竟應該如何找準關鍵點發力？面對耗期長、訴求難實現的困擾，又該如何選擇更有針對性、更巧妙的創意和辦法？又將選擇什么樣的媒介更適合做傳播載體？都成為企業家們在今后重大事件營銷中更需考慮的問題。