員工子女教育已成一些企業發展的老大難問題。以金進鞋業東莞有限公司為代表的一些企業表示，由于擔心子女教育問題難以解決，企業的一些中高層管理者開始萌發離開東莞的想法。“掙的錢基本上給子女交學費了，而且教育質量還不能保證”。招人難，留人難，其結果是企業的轉型升級更難。

    在當下，人才的重要性已為世界各國所認識，但很有意思的是，其眼光都盯向所謂大師級的人物。一些地方甚至給大師級人才開出上億元的優厚條件，像低價提供別墅則已算是小手筆的事情了。

    有道是，栽好梧桐樹引得鳳凰來。無論是何種級別的人才，都有自己適合發展的文化土壤，于企業而言，則需要優質的市場資源、要素資源等等，才能獲得做大做強的競爭力；于個人而言，子女教育、薪酬、發展機會、購房環境、城市品牌形象和影響力、成果轉化等因素都左右著去留選擇。

    東莞制鞋業要發展大企業大集團就得做大“池塘”，優化適宜各類人員生存和發展的環境，讓企業發展所需要的各種要素和條件沉淀于東莞“水體”之中，如此，企業才可能以最低成本實現本土化配置，并在競爭格局中占據有利地位。

    城市與經濟要素的無縫融合是企業大發展的基礎。從世界著名的一些中心城市的歷史和現實都可以看到，企業的發展非常依賴于營商環境對人力資源和人力資本的吸引。比如巴黎之所以成為世界服裝之都，是因為城市相當藝術化和人文化，哪怕街角的一個小咖啡館都會有很深的歷史，有名人的故事，所以，他吸引了世界各國的設計師和模特到此安居和工作。像硅谷，就適合有想法的創業者居住，因為這里租房不貴，且很多風險投資在此扎根。

    人們選擇在一個城市生活是因為喜歡，一個城市之所以擁有大企業，也一定能找到企業大發展所依賴的取之不盡的根植性要素。沒有東莞人才隊伍的根植性，東莞大企業發展將成為無源之水，無根之木。緊隨人氣的空心化之后的一定是產業的空心化。東莞制造業的轉型發展的基礎是多層次人才的本地化，因此，面向企業的需要優化營商環境，是做大企業的必修課。