本期核心觀點
　　●以商業模式創新為經營理念，整合商品貿易上下游資源，構建“短流程終端”的“實體市場+網絡交易”模式正在成為一種市場經營趨勢。

　　●市場要實現“四化”——更加品牌化、專業板塊規模化、諸多專業的集群化、管理科學化。

　　●“產業共贏”理念——產業鏈的各個環節都至關重要，整個產業發展了，產業鏈上的各個環節才能實現共贏。

　　●專業市場以后的發展可以用12個字來形容：定位細分、連鎖發展、專業管理。

　　主持人　：周舟
　　特邀嘉賓：安徽白馬商業經營管理有限公司董事長　汪登厚
　　　　　　　河南鄭州錦榮國際輕紡城、錦榮商貿城董事長　王建勛
　　　　　　　北京中盟創意管理顧問有限公司董事長　胡寶鋼
　　　　　　　北京金力天商業房地產投資服務有限公司董事長　張金

　　周舟：專業市場已經迎來了發展的黃金期，不斷上升的品牌需求與消費需求，突飛猛進的商業地產建設，以及區域經濟發展需要，都決定了專業市場巨大的發展前景和強勁的發展勢頭。領先一步，進入藍海，跑慢一步，紅海掙扎。

　　因此，不斷探索、發現新形勢下的商業模式，是每個專業市場必修的功課。今天請各位談談怎樣結合自身特色，找到適合自身市場的贏利模式。

　　■汪登厚：首先是市場更加品牌化。未來的市場將是品牌集結的時代，對市場和品牌提出了雙重要求。隨著市場環境不斷改進，批發市場和品牌總是結伴而行。二十一世紀的商業流通領域已經走向大流通、大競爭和大融合。作為專業批發市場，不僅硬件要過硬，還要致力于服務功能的提升，從共性化向個性化演變，運用市場的影響力深度推廣品牌，鼓勵更多的品牌進入市場，以市場整體推動力推動單個品牌發展，實現品牌和市場的雙邊繁榮。

　　其次是專業板塊規模化。未來消費特征正從物理需求向文化需求過渡，從普遍需求向個性化需求過渡，從單一需求向多元化需求過渡，由感性消費向理性消費過渡。這一方面要求市場不斷細分，一方面要求容納某一產品類別的專業板塊將向規模化發展，以滿足消費者在某一產品領域內的多元化需求，它無論對于零售還是批發都具有重要意義。

　　第三個變化特征是諸多專業市場的集群化。專業市場競爭正衍生為商圈之爭，集群效應日益顯著。一個市場要想達到真正的繁榮，就必須積極迎合最廣大消費者的需求和品牌時代的消費特征。未來的銷售服務將包含形象設計等綜合功能，滿足消費者的一站式采購需求。這些特征都決定著單一的商品將向混搭發展。專業市場要想快速占據市場前沿，必須迎合這一趨勢。

　　專業市場的第四個發展趨勢是管理科學化。過去由于商品經濟不發達，地方性批發市場大多是歷史、地域性形成，或者本身就是產地市場，有強大的產業支持，批發市場多數處于自發或半自發成長和發展狀態。而在未來十年，省代回歸，專業市場非產地市場的格局已經日趨明朗，時代的快速發展已經不再給市場以緩慢成長的機會，而客觀要求專業市場必須快速成熟，這就決定市場更依賴管理。隨著商品流通領域的變革與競爭升級，管理團隊的職責已經由為市場護航上升為領航。管理的內涵在不斷豐富，這對市場管理者提出了更高的要求。如果還沿用舊的管理思維去維持，結果只能是被新生市場淘汰。

　　安徽白馬市場用了大量的時間與精力用于對有效經營戶的篩選帶動市場的積聚，不斷深化市場職能，為經營者提供全方位的服務，從而在短期內走向鞏固和繁榮，服務功能也得到強化升級。