又是一年年底時。每到這個時候，很多企業不得不提前考慮來年的用工計劃，以應對隨時可能出現的招工“意外”。近幾年，特別是金融危機以來，全國多地頻現“招工難”，讓服裝等這樣傳統的勞動密集型行業措手不及。對此，特別邀請了三位服裝業內人士，與他們就服裝行業“招工難”的相關問題進行了深入討論。

　　主持人：胡建

　　特約嘉賓：安徽省服裝商會秘書長　葉梁

　　舒朗服裝服飾股份有限公司董事長　吳健民

　　幸運路服飾有限公司董事長 韓加明

　　話題一 近年來，尤其是國際金融危機后，像服裝等制造行業的“招工難”問題凸顯，其原因何在？

　　葉梁：中國是一個有著辛勤勞動光榮傳統的國家，但隨著社會的發展，人們對于“勞動最光榮”的概念在淡化，特別是80后、90后的年輕人，去企業尤其是民營企業工作的熱情在減少，他們感覺到工廠打工就好像低人一等，不愿意在生產一線。

　　其實我們從2007年就已經開始關注“招工難”問題了。近年來，我國的社會格局在改變，很多人的人生觀和價值觀也在發生改變。比如，以前60后、70后講的是“如何先生存然后發展”的問題，現在80后、90后講的是“如何在寬松的環境下去發展”。這種觀念也導致了年輕一代在擇業上要求會比較高，希望得到一份輕松的工作。

　　吳健民：“招工難”一個原因是整個社會勞動力供給在結構上出現了問題。中國服裝產業經過30年的發展，東部沿海等地區已形成了一套穩定和程序化的招工、用工體制。現在服裝行業正進行產業轉移，這打破了原有產業格局以及用工平衡。有人說，服裝行業是勞動密集型產業，產品附加值低，產業轉移要向勞動用工便宜的地方傾斜。東部服裝產業向中西部轉移，可能會導致“兩頭都缺人”的現象產生。東部失衡，西部體制又還沒建立起來，這導致了面上的“招工難”。

　　還有其他原因。比如，國家在城市化建設過程中鼓勵服務業的發展，催生了諸如餐飲、家政等很多其他門類，這需要大量的人力，從而又一次打亂了制造業在人力方面所形成的平衡。再加上現在年輕人就業觀的變化，他們不愿意被綁在生產線上度過自己的青春，更喜歡自由流動式的服務業。

　　韓加明：中國務工人群存在著變流現象。目前，中國培養技術工人的學校比如技校、職校越來越少，而新的儲備勞力都不太愿意繼續做技工。

　　中國雖然是一個制造業大國，勞動力資源豐富，但卻不大重視對技工的培養。很多人會認為，制造行業效益不高，對技能的要求不高，再加上年輕人對電腦等新東西比較感興趣，對傳統制造業興趣卻不大，相對其他產業而言，服裝行業吸引力不大，一些人甚至瞧不起技工。而西方一些國家恰恰相反，他們甚至以當地的手工業為自豪，技工、學徒不斷涌進這個行業，補充新鮮血液。

　　在中國，20多歲的年輕人在制造業做技工的已經越來越少，特別是像服裝行業，工人普遍呈老年化狀態，工人大多集中在40~50歲的年齡段，再過幾年，他們基本也就做不了了。

　　【主持人視線】

　　無論是受困于國際金融危機的沖擊，大批農民工返鄉，還是國家一系列惠農政策出臺帶來的影響，一個不得不關注的新現象是：眾多80后、90后新生代農民工，已成為我國農民工主體,但是因為他們獨特的個性、較高的職業期望等，更希望從事傳統制造行業之外的其他工作。

　　話題二 針對“招工難”，企業應該如何應對？現在，服裝企業缺的主要是哪方面的工人？

　　葉梁：雖然安徽是中部地區的勞動力大省，但是也不能否認目前“招工難”問題的客觀存在。服裝行業必須做好挖掘勞動力資源優勢的工作。比如，企業要加大內部管理，解決員工基本生活問題，做好后勤服務，讓員工到企業，就有到自己家的感覺。

　　對于安徽而言，從2010年的趨勢來看，外出務工人員還是占絕大部分。安徽以前號稱“千萬民工到沿海”，但是近幾年，特別是金融危機后，返鄉的勞動力逐漸增多。比如以前出去的1000萬的勞動力，這兩年回流了大致150萬~200萬左右。其實，現在安徽地區工作環境已經跟沿海地區不相上下了，比如，服裝企業住宿一般是4個人一個房間，有些條件甚至還超過沿海地區。另外，我們還要讓下一代樹立一個正確的人生觀和擇業觀。