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中國(guó)服裝企業(yè)依然處于迎風(fēng)生長(zhǎng)“青春期”

      當(dāng)今,我們看到了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn),也看到了中國(guó)本土服裝品牌的迅速崛起。然而,發(fā)展了30年的中國(guó)服裝品牌,并沒(méi)有像其他優(yōu)勢(shì)行業(yè)那樣真正“長(zhǎng)大成人”,依然處于迎風(fēng)生長(zhǎng)的“青春期”。 

        大多數(shù)的服裝企業(yè),都把“打造國(guó)際一流品牌”作為標(biāo)語(yǔ),但30年過(guò)去了,中國(guó)卻鮮有“國(guó)際一線”品牌。是中國(guó)服裝品牌的發(fā)展方向錯(cuò)了嗎?著名品牌營(yíng)銷咨詢專家李煒指出,最根本的原因,就是拜錯(cuò)了師父。更準(zhǔn)確地說(shuō),服裝品牌不考慮市場(chǎng)實(shí)際與定位,集體拜同一個(gè)(同一類)師父是有問(wèn)題的。

        Dior、Gucci、Armani,這些經(jīng)典奢侈品牌,在中國(guó)服裝界備受追捧,它們的歷史、文化、動(dòng)態(tài)為人們津津樂(lè)道,它們的每一場(chǎng)秀都備受關(guān)注,許多經(jīng)營(yíng)者也把它們作為自己品牌的效仿對(duì)象。那么中國(guó)服裝品牌集體的師父是誰(shuí)?聽(tīng)聽(tīng)李煒怎么說(shuō)——

        哪些未來(lái)可能萎縮

        中國(guó)企業(yè)品牌管理能力白皮書(shū)表明:年銷售額低于5億元的中小企業(yè)中69%的沒(méi)有基本的品牌定位,86%的企業(yè)沒(méi)有完整的品牌規(guī)劃。雖然有90%的企業(yè)都認(rèn)為品牌對(duì)于自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很重要,但這樣的數(shù)據(jù)對(duì)服裝企業(yè)還是個(gè)警示——

        缺乏品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果我們把品牌分為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)、渠道驅(qū)動(dòng)、模式驅(qū)動(dòng)這樣大致的類型,中國(guó)服裝品牌很多無(wú)法分清自己的核心驅(qū)動(dòng)力,或者自以為某項(xiàng)是核心驅(qū)動(dòng)力,但沒(méi)有做到出類拔萃,長(zhǎng)板不長(zhǎng),短板太多。

        缺乏商業(yè)模式方面的鉆研,沒(méi)有形成系統(tǒng)上的差異化。模式的創(chuàng)新已經(jīng)有了許多成功的案例,而優(yōu)秀的品牌,在營(yíng)銷模式、管理模式、資本運(yùn)營(yíng)等方面,一定有其獨(dú)門(mén)暗器。

        缺乏終端的控制力。零售時(shí)代終端為王。但許多服裝品牌,既沒(méi)有形成品牌對(duì)渠道終端的強(qiáng)大影響力,而自己的的渠道終端建設(shè)又十分薄弱,有依附型、寄生型的特點(diǎn),與渠道終端是十分松散的關(guān)系,生命線十分脆弱。

        缺乏自己的專利技術(shù)或設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)看似以生產(chǎn)見(jiàn)長(zhǎng),能制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品,但卻長(zhǎng)年依靠OEM訂單提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì),有些甚至長(zhǎng)年依靠抄版過(guò)日子,盡管目前產(chǎn)值做得很大,已是“大型工廠”,但依然弱不禁風(fēng)。

        可以預(yù)見(jiàn),在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,符合上述條件的品牌,都會(huì)遇到很大的危機(jī)。這樣的品牌很容易識(shí)別。

        在二線城市的普通商場(chǎng)中,它們“千牌一面”,運(yùn)作多年卻沒(méi)有積累起品牌價(jià)值與忠誠(chéng)消費(fèi)者群體等無(wú)形資產(chǎn),仍在依靠商場(chǎng)人氣形成自然銷售。

        在服裝批發(fā)市場(chǎng)中,許多也是“有品牌”的,也屬于上述特點(diǎn),雖然有明星代言,有樹(shù)立在批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)外的大幅廣告,但品牌沒(méi)有給產(chǎn)品帶來(lái)附加值,和無(wú)品牌沒(méi)有太多區(qū)別。更重要的是,運(yùn)作中低檔產(chǎn)品卻沒(méi)有找到最適合此類產(chǎn)品的商業(yè)模式。

        翻開(kāi)專業(yè)服裝報(bào)刊或網(wǎng)站,密密麻麻的招商廣告中,有許多“年年在招商”的品牌,也屬于此列。

     

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