特別是今年明年（2010/2011年），由于流動性關系到國民經濟的平衡，宏觀政策一定會做階段性調整。我想提醒各位中小企業家，要控制成本，特別是從結構上控制成本

　　大量農業人口從生產力較低的環境轉移到較高的環境。對于長遠的經濟發展，是非常了不得的。這樣的制造模式2008年經受了一次考驗，我們出口到哪里？主要是購買力較強的地區。美國經濟出問題，給我們帶來很大沖擊。目前來看，中國接受考驗的表現是不錯的，經濟沒有大幅滑坡，保持了較高的增長速度，同時帶動全球復蘇和回升。

　　這樣的成就，給廣大中小企業帶來史無前例的機會，中小企業也做出重大的貢獻。我想任何成就，不可能沒有代價。中國開放帶來的高速增長，出口導向的發展方式，也是有代價的。其它代價今天不說了，只說國民經濟的失衡，不斷造成新的問題。

　　在座做出口的企業，都很容易理解目前的形勢，通貨膨脹、資產價格飛漲，和前一階段的發展方式有關。拼命向美國歐洲出口，企業的利潤，政府的稅、服務收入、利息都是人民幣。商品出去，購買力留在國內。最好的時候，當年GDP中凈出口有2.3萬億-2.4萬億，占GDP的8%-9%，等于廣東省的商品都出去了，而消費者在國內等待購買。

　　過量的貨幣供應，過量的流動性，造成整個市場“不差錢”。企業有個想法容易實現，產品、商業模式都有人買。這是好的一面。但另一面造成經濟失衡，也構成挑戰。其中最大的挑戰，當過量的貨幣追逐不足的商品，物價會出問題。如果通貨膨脹成為很多人的預期，購買、儲蓄、投資行為都會變化。

　　這對中小企業的挑戰何在？有件事需要各位高度重視，物價問題不是平均地發生，去年買什么，今年還買什么。購買力會集中到某一方面、某些商品、某些市場，帶來相對價格的劇烈波動。這間屋子過量供應貨幣，不是每個角落都上漲，價格都漲8%，如果平均上漲或下落，危險就很小，因為相對價格沒有變化。

　　可是經驗告訴我們，無論通脹還是治理通脹，像浪潮一樣，都不是平均起落，有些領域價格升得快，或降得快；有些領域慢。企業就要非常小心，自己身在何處？如果成本在漲，產出品的價格漲得不那么快，企業會遇到很大的挑戰。

　　最近我們調查，不少中小企業恰恰處于這樣的狀態。人工漲得非常快，有些原材料漲得更快，但產品要不上價，不能把成本上漲的壓力轉移到產品上。當然也有非常幸運的公司，成本漲得不那么快，產品漲得非常快。我想提醒各位，什么樣的企業可以在這個潮流中占據主導地位，主要還靠產品在市場上比較稀缺。稀缺來自創造力，能滿足需求又沒競爭者，就可以消化成本的增長，人工漲了沒關系，原料漲了也沒關系。

　　我參加這個會之前，在浙江溧水地區做調查，主要是傳統行業竹木加工。過濾嘴的材料以前全世界只有美國一家供應商，市場一年需求30萬噸。現在有企業與科研單位合作，把竹纖維做到同樣的水平，還順應最新的潮流，竹子的再生比樹木快，所以國際上認為竹制品最綠色最環保，現在出現以竹代木的趨勢，我看了一家公司，用竹子做仿木家具。這些公司訂單很好，能消化成本上漲。

　　但對于大量別人做什么、我也做什么的企業，毛利本來就非常薄，成本一跌，基本上是打硬仗。經常像豐田老總講的，毛巾里可不可以擠出水來？成本控制在于有些成本項上漲，其它項有沒有能力管住。