一、國內三座大山

    第一，重啟匯率改革。2010年6月19日，央行宣布，將進一步推進人民幣匯率形成機制改革，增強人民幣匯率彈性，有專家分析稱，此次匯改意味著過去22個月應對金融危機的短期政策結束，中國將回到2005年～2008年人民幣升值的改革道路上來。由于重啟匯改，人民幣升值預期增加，將增加外貿出口的難度，特別是一些低附加值、沒有多少利潤空間的產品出口難度加大。另外，由于可能升值的幅度及時間不清楚，這將提高鞋企接單的難度，在剛剛結束的2010年下半年廣交會上，這一問題便開始顯現，很多企業對一些交貨期較長的訂單都表現得比較謹慎，不敢輕易接單，主要原因是怕匯率變化造成不必要的損失。當然，匯率浮動也有助于產業升級和加快人民幣國際化的步伐。

    第二，原材料漲價。2010年下半年以來，物價步入快速上漲通道，食品、工業品價格不斷攀升。這一次物價上漲是國際金融危機以后經濟復蘇過程的一個現象，主要原因是流動性過剩，輸入型通脹比較明顯。2010年，全球經濟緩慢復蘇，新興市場以相對較快的增長和相對較早的加息給國際投機資本以極強的誘惑。外界對人民幣升值的預期更成為“熱錢”涌入的強大動力。中國為應對危機而推出的適度寬松貨幣政策和積極財政政策在實施近兩年后，2010年國內流動性過剩的問題逐漸顯現。同時，美國最新一輪量化寬松貨幣政策導致全球流動性泛濫趨勢進一步增強，中國面臨巨大的資本流入壓力。2010年，一些價格瘋漲的商品背后都不難發現游資的影子。有消息說，流動性泛濫將進一步推動原材料價格攀升。

    第三，勞工荒。隨著經濟的復蘇，2010年，兩年前的勞工荒又開始在沿海一帶出現，2010年“沒工人”成了沿海一帶眾多鞋企共同的心病。為了穩定及挖掘工人，鞋企開始各顯神通，而漲工資成了最普遍的選擇。一鞋企老板告訴筆者，2010年，僅僅工資該廠就漲了4次，如果產品價格不能漲價，工廠最后只有關門的份，畢竟個別工廠議價能力不高。另外，在泉州地區，很多企業北上尋找幫面加工廠，加工完后再運回泉州貼底，但這種遠距離的生產加工有很多弊端，這種操作方式能否長期堅持下去仍不得而知。而一些有實力的企業則開始在內地尋找地方建設工業園，以泉州企業為例，目前匹克在江西上高的500畝工業園已投入運營,可年產運動鞋1,000萬雙，最近安踏在江西廣豐，特步在湖南寧鄉、安徽蚌阜也落下棋子興建工業園，不日即可投產。近日,筆者從莆田制鞋協會獲悉，該市眾多鞋企準備集體出征，在河南建設產業園。為緩解勞工荒，眾多鞋企北上西進安營扎寨，為的就是充分吸收當地勞動力，實現永續經營。有實力的企業當然可以做，但是并不是每一家企業都能做到。2011年，如何解決勞工荒，仍然是多數企業的難題。而按照2010年的情況看，2011年沿海一帶的招工將不會輕松，這是懸在眾多勞動密集型企業頭上的一把利劍。