自說自話：當前只是陣痛一切都是浮云

    李寧國際市場系統總經理、李寧美國有限公司總經理李嘉銘解釋：“李寧一直堅持走高端的專業品牌裝備路線，并不是功能性差卻可能具有時尚性的產品。每一個企業都會經歷高速增長、瓶頸調整的產品周期。我不能對資本市場做過多評論，但李寧自1990年創辦以來，絕對不是第一次遇到瓶頸。中國專業運動裝備市場在成熟，我們一直都在為運動人員提供專業裝備。我們將會在做專業的運動裝備品牌道路上堅定不移地走下去。我非常贊同李寧先生的一句話，‘李寧是世界的李寧，不是中國的Nike。’”

    品牌定位：80后還是90后？高端還是大眾？

    李寧公司稱，目前整個體育用品行業正在進入轉型階段，業務模式很可能在未來五年將發生大的改變，市場進一步分化為具有品牌溢價能力的大眾市場和較低價格的基礎市場。李寧公司判斷，目前中國超大和一線市場已經具有大眾市場的特征，二、三線市場正在加速向大眾市場的方向升級，李寧品牌將明確定位于大眾市場，主攻大中城市。

    事實上，李寧尷尬的定位一直為業內所詬病。如今業績下滑，增長放緩，李寧的品牌定位問題更成為眾矢之的。

    關鍵之道咨詢事業部策略顧問趙宇指出，作為中國體育用品的“帶頭大哥”，李寧的品牌定位始終是在引領中國體育制造業的潮流，“無論是對于長期的跟隨者安踏還是被迫劍走偏鋒的Kappa、特步，李寧發展到現在這樣在中國市場可以同耐克、阿迪達斯叫板的地位，必然面臨品牌發展的重新定位。李寧強調品牌重新定位更多是出于市場的判斷，只是走得過于極端罷了，在如此直接地彰顯‘90后’這一代有較大爭議的定位，并未帶來預期的追捧，反而造成原本市場基礎的削弱，再加上價格的提升，失去了優勢。因此現在的問題實際上是品牌定位和消費者認知的不對等。”

    企業戰略與品牌營銷專家葉峰：“2011年中國體育用品的格局會分為3個階梯。一是2~3個綜合性龍頭品牌，它們將涵蓋所有體育產品領域。二是針對細分功能性體育市場的各種國際品牌。第三梯隊，就是國內的中小品牌，其目標是三四線城市。“李寧之前的市場分析之所以起不到效果，是因為這些分析是基于將李寧打造國際品牌來做的，有局限性。”導致的結果是“發展到現在，李寧是沒有任何特點的品牌。”

    高盛認為，李寧去年攻占海外市場肯定吸引了很多注意力，但在塑造品牌方面是一步錯棋。李寧的品牌定位介于全球高端品牌和國內大眾市場品牌之間，這種沒有清晰的價值定位、卡在中間的狀態是有風險的。