標準公司2011年度工作暨表彰大會隆重召開
1月20日下午,標準公司2011年度工作暨表彰大會在總部隆重召開。會議由總經理宋長富主持。李廣暉董事長發表了題為“著眼全局、周密部署、持續推進、加快轉型,在不斷進行技術創新和精耕市場的基礎上,進一步推動工業縫紉機產業規模化、國際化和多元化進程,完成戰略規劃階段性目標,使公司發展步入新的階段”的重要講話。全面總結了2010年公司的經營情況,分析了存在的問題和不足,并部署新一年的目標任務。
在工作報告中,李董事長對公司全年工作進行了系統總結。他指出,2010年公司抓住行業復蘇的有利時機,圍繞戰略目標,展開能力建設,著力建立面向高端市場的技術運營平臺,以價值發現與傳遞為核心的營銷平臺,產業鏈和內部跨部門協作的技術平臺,打造與公司整體戰略匹配的品牌培育體系。在提升能力,落實戰略目標的過程中,公司主業運營質量顯著提高,戰略執行能力得到增強,各項工作成效顯著。具體體現在以下幾個方面:一是著眼各系統能力建設,細化落實年度戰略目標,確保公司中長期戰略目標與年度目標任務有效對接。二是提升產品檔次,優化產品結構,主要系列產品市場競爭力明顯增強。三是精耕市場,加快營銷轉型,國內市場銷售科學制定并完成年度目標計劃。四是主動深入市場,拓寬銷售渠道,國際市場銷售實現大幅增長。五是優化模塊,理順流程,推進生產制造系統核心能力建設,增強快速反應能力。六是關注質量過程控制,優化成本管理體系,進一步提升公司質量、成本管理水平。七是優化內部資源配置,提高資源使用效能,公司啟動ERP項目。八是在推動工業縫紉機產業專業化運作的同時,積極推進公司業務多元化進程,為公司“十二五”的發展創造更大的空間。九是建立績效考核體系,提升人力資源管理水平,提高戰略執行能力。十是深入踐行科學發展觀,充分發揮黨團工會在公司經營過程的重要作用,采取多種方式提高員工收入水平。
結合行業發展趨勢和公司實際情況,李董事長對2011年公司制訂的“著眼全局,周密部署,改善體制,提升效能,持續推進,加快轉型”的工作方針進行了充分解讀,并提出指導思想和主題是:著眼全局,周密部署,持續推進,加快轉型,在不斷進行技術創新和精耕市場的基礎上,進一步推動工業縫紉機產業規模化、國際化和多元化進程,完成戰略規劃階段性目標,使公司發展步入新的階段。
在回顧總結2010年工作、分析發展現狀的基礎上,李董事長就公司2011年的工作做出了全面部署,圍繞戰略規劃推進年度發展目標,主要開展以下幾方面工作:加速推進新一代主導產品商品化進程和持續改進,強化自主研發能力,繼續擴大對外合作,增強全系列產品競爭能力;把握產業轉移的內在規律,創新營銷模式,進一步擴大國內市場的優勢地位;進一步推動工業縫紉機產業國際化進程,增強對海外終端市場的了解,提升海外事業運營水平;以提升產能、質量和效率為主要目標,進一步調整制造環節的組織體系,提升快速反應能力,實現產品制造與市場的有效對接;加大技術改造,提升公司技術裝備水平,從根本上改變長期以來制造環節相對薄弱的局面;加強人力資源管理,完善人力資源管理制度,改善員工隊伍結構,為提升整體效能提供堅實保障;通過實施ERP項目,深入推進績效考核,理順業務流程,加強內部控制,從整體上提高職能部門的管理水平;堅持黨的領導,加強干部管理,充分發揮黨團工會在公司經營過程中的重要作用。
李董事長強調,2011年是“十二五”規劃的開局之年,也是我們完成工業縫紉機產業階段性戰略目標的關鍵之年,公司全體領導干部要更加緊密地團結起來,以高度的責任感和飽滿的工作熱情,以更高的標準和規范做好各項工作,確保圓滿完成全年各項經營目標,為“十二五”規劃實施起好頭,開好步打下堅實基礎。
會議上,公司對2010年工作業績突出的銷售公司華東分公司等9個先進集體、臨潼制造公司鑄造分公司第三造型線等16個先進班組、徐珥等55名先進個人以及17個安全生產先進班組、31名安全生產先進個人、6項安全改進項目進行表彰獎勵。李廣暉董事長代表公司領導班子,向榮獲表彰的先進集體和個人表示祝賀,并向一年來,為了標準事業揮灑汗水和辛勤的公司廣大干部職工及關心支持企業發展的職工家屬表示衷心的感謝。臨潼制造公司裝配一分公司、西安制造公司品質保障部蔣寶安分別代表先進集體和先進個人在大會上發言。
標準公司領導、全體中層干部、來自總部、臨潼和西安兩個制造公司的干部職工代表,先進集體、先進班組和先進個人等200余人參加了大會。