服裝民營經濟轉型升級 沒有質量何來“金牌”
以我國出口服裝的平均價格計算,每加工60件衣服的利潤,才能換回一件BOSS牌T恤——有品牌與無品牌,利差驚人。
從簡單代工制造,逐漸到設計制造,再到品牌制造,這是江蘇民營企業正在走出的品牌之路。
沒有質量,何來“金牌”
什么是品牌?再好的品牌,首先要靠質量取勝,常熟開關廠總經理王春華這番話意味深長。
去年10月,南京圣和藥業集團主動銷毀了存在自家倉庫價值600萬元的藥品,這批藥品并沒有過保質期。沒有過期,為何要銷毀?董事長王勇透露,這批藥品的有效期是18個月,按照公司規定,應在生產后3個月內出廠、6個月內用完,特殊情況下,可以各延長3個月,但我們銷毀的這批藥當時已在倉庫儲存了12個月,繼續銷售確實不違反法律規定,但與我們做百年老店的意愿相違背。“我們要用點點滴滴的質量保證,建立消費者對產品的永久信任,增強塑造品牌的底氣”。
“鳥巢”、國家大劇院、人民大會堂江蘇廳、世博非洲館等建筑,不約而同地選擇了“金螳螂”。在“金螳螂”公司企劃部主管汪元元看來,關鍵是質量贏得了市場!
“金螳螂”多次獲得建筑界最高榮譽“魯班獎”。汪元元說,確保質量,體現在一個個細節上。她舉例,為保證施工質量,“金螳螂”在全國十多個城市成立的分公司,全部用總部的“原班人馬”,杜絕任何施工隊伍的掛靠,“即使是到新疆施工也是如此,這在一般公司是想都不敢想的事情”。
縮小同類產品驚人差價
“波司登”打入國際市場之初,集團董事長高德康發現,波司登做得再好,也賣不過“NORTHFACE”的價格,這就是品牌的差距。現在,波司登羽絨服售價已經高出同類產品,并成為“中國世界名牌產品”。成為市場強勢品牌的波司登,正在收購法國及意大利服裝品牌,法國女裝品牌及內地童裝業務,打造波司登的“品牌航母”。
談起自主品牌,紅豆集團總裁周海江感慨良多:“我們以前做代工時1件衣服才賣100元,國外公司貼牌后,售價至少賣到1000元,我們生產三四十件衣服的利潤可能才抵得上國外品牌賣一件的利潤。國外品牌消耗我們的資源和勞動力,輕松賺取高額利潤,品牌缺失之痛,提醒紅豆做強自主品牌。”
經過考察,周海江發現,就服裝而言,巴黎、意大利是舉世公認的世界時尚之都,從那里走出的服裝品牌,被全世界普遍追捧,整體文化效應明顯,“品牌文化間的差距是中國服裝品牌走向世界的瓶頸之一”。為此,他創立了“紅豆”品牌,象征相思、吉祥,外商也非常欣賞其代表的東方文化魅力,逐漸形成紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼等五大系列。僅紅豆男裝,隨著品牌價值提升,這兩年整體贏利水平提高了20%左右。
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