當土耳其公司負責人看到了中國公司送來的鞋子，頓時氣炸了：右腳的鞋好好的，左腳的鞋每一只都有一根釘子。

    然而中國廠商一臉無辜地拿出了鞋樣子，原來，樣品是廣交會現場拔下來的，因此其中一只鞋拔出的時候釘子留在了上邊。

    美國麻省理工學院斯隆管理學院教授黃亞生在接受記者專訪時，講述了這個故事，他感慨，這不只是一個公司的悲劇，這背后是中國制造業的悲哀：簡單重復，缺乏思考。

    工廠不是公司

   記者：始自美國的金融危機令中國企業的外部商業環境迅速惡化，也考驗著中國制造業出口導向的模式，當金融風暴逐漸過去后，中國制造業是否已經度過了最寒冷的冬天？中國制造業今年將面臨什么樣的環境？

    黃亞生:我認為中國2009年、2010年或者是今年制造業的環境都不容樂觀。中國制造業的簡單加工對出口依賴度高，全球金融風暴引發的危機還沒有過去，未來依舊有很多這些不確定因素。

    某種意義上來講，房地產泡沫掩蓋了很多制造業所面臨的挑戰。無論是鋼筋還是水泥，房地產拉動了需求，促進了GDP的增長。如今，中國政府也認為房地產過熱，希望減緩房地產價格上升的速度。與此同時，通貨膨脹開始抬頭。如果房地產降溫以后，制造業出口又沒有全部恢復，我擔心的是這么一個尷尬的局面。

    記者：在出口沒有完全恢復的背景下，中國房地產泡沫消退以后制造業的問題會越來越多地暴露出來，那么您認為中國制造業轉型所面臨的最大問題是什么？

    黃亞生：中國制造業公司的結構，與其說它是公司還不如說是工廠。所謂工廠就是有一個廠長，其他人都是工人。我認為中國的公司是一種頭輕身子很重的結構，富士康就是最典型的例子。中國這種代工企業沒有什么特別多的管理內容，因為它沒有什么管理人員。原因也很簡單，企業從外企那里拿到訂單，對方直接指明這個的規格樣式，所有的都是現成規定好了。中國企業不需要自己去考慮，諸如如何預測美國服裝市場趨向，美國年輕人喜歡什么。中國企業甚至都不需要知道這個產品是提供給歐洲還是美國。中國代工企業唯一需要的就是一個懂英文的人，能把對方要求翻譯成中文，然后交給工人去生產。