中國的服裝企業實施信息化之路開始于二十世紀中期，當時也正是靈創軟件創立之時。服裝行業信息化之路走到今天，仍有很多企業在實施信息系統的時候遭遇到困境。靈創軟件在服裝行業內深耕了十多年，一直處于服裝ERP行業的最前端，幫助企業走出困境，最后成功實施，成為了靈創軟件義不容辭的責任，所以靈創對這些困境是很熟悉的，也是很具有發言權的。

　　可以說，到現在為止，信息化的重要作用已經被很多服裝鞋帽企業所認識了。而在企業信息化建設當中，生產信息化是一項比較基礎的工作。通過生產信息化，可以讓企業降低生產成本，提高產品質量，縮短交貨期，方便統計工人工資等等。另外，生產信息化也是企業進行其他信息化系統實施的一大基礎，它可以與客戶關系管理系統、門店系統等進行一個銜接，形成一個大的整體系統。所以說，實施生產信息化，對服裝鞋帽企業來說是比較重要的一個環節(當然，這是對有生產的企業而言的)。

　　在進行生產信息化過程當中，服裝鞋帽企業或多或少都會遇到一些實施困境。靈創軟件在不斷的實施實踐當中進行總結，發現多數的困難并不是因為廠家的產品有多復雜、物料有多繁雜，也不是因為在實施的時候投入的資源和支持力度不足。而出現問題的往往是來自于兩個大方面，一個是企業的產品數據整理歸集問題，一個是生產插單翻單的處理問題。

　　現在很多服裝企業實施信息化僅僅是停留在進銷存這樣的一個較低階段，只是對一些運作流程進行簡單的管理。而企業信息化、生產信息化系統的作用都還沒深入應用，還沒得到充分的發揮。另外，當前一些服裝企業在觀念上只是認識到了信息化系統的強大作用，但是對于系統的選擇的認識還不夠。認為進銷存價格便宜，能用，這就是不錯了。其實這樣的觀念往往阻礙服裝企業信息化步伐的進程。

　　服裝企業的生產和很多生產制造業不一樣，服裝的款式、產品要素很多，對這些款式和產品要素需要分不同維度進行分類和歸集。而這個問題的處理是服裝企業生產管理當中非常重要的。一個產品需要根據工藝、材料、屬性、顏色、品牌系列等進行歸類，如此才不會導致混亂。這些在人工操作的時代，是經常混淆的?，F在通過信息化系統，就能得到有效的管理。比如通過靈創的ICMRPII生產管理系統，就能極大的提高工作效率。

　　靈創ICMRPII生產管理系統通過對這些產品要素進行科學的維度劃分，將各類數據進行科學歸類，最終徹底解決這個產品數據歸集問題。從而讓生產的方方面面得到合理的管理。例如可以按產品的品牌、款式等進行歸集管理，讓企業可以更便捷的進行成本核算和倉庫管理。通過對裁床、縫制、裝箱等工序數據進行分類管理，更快的跟蹤訂單完成進度，同時解決計件工資的核算問題。另外，對材料和顏色的管理，也更方便提升企業的生產管理效率。經過歸集管理的數據，形成縱向維度的合理梳理，讓生產得到更有效的控制和管理。

　　對于生產插單的問題，是目前大多數生產管理系統無法很好解決的，甚至不少生產管理系統沒有這個功能。當服裝企業的經營規模越來越大，款式越來越多，庫存也會越來越多。庫存增多，讓企業的風險增大。靈創ICMRPII具有強大的插單處理能力，可以保證在不影響原有訂單的生產的基礎上實現翻單。這樣既回避了庫存風險，又能幫助企業獲得高額利潤。目前很火熱的服裝品牌ZARA就是利用強大的生產信息系統，解很好地決了插單這個問題，ZARA的加單率達到了70%以上，通過這樣的手段，ZARA降低了庫存風險，獲得更高的利潤。

　　總的來說，生產信息化對服裝生產企業來說很重要。企業應該選擇好的生產管理系統?？赡壳皝碚f，國內專業的生產管理軟件還很少能做到完全滿足企業的需求，在實施過程當中會遭遇諸如此類的一系列問題。但最基礎的往往就是本文所提及到的生產數據歸集和生產插單問題。只有突破了這兩個問題，生產管理系統才能真正的發揮重大的作用。所以靈創ICMRPII生產管理系統，從一開始開發就圍繞這兩個問題下了一番功夫，最終在信息化系統當中完美的解決了這兩個問題，從而讓靈創ICMRPII生產管理系統成為目前國內服裝生產管理最好用最先進的系統軟件之一。