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制鞋企業應對年底“用工荒”各出奇招

         面對員工相對集中的群體流動,鞋類等企業也不是毫無準備。江蘇一家制鞋企業老總用“見招拆招”來形容自己的“反跳槽”戰術:2009年我們把年終獎拆成2份發,年終總結會上發一半,“五一”之前又發了一半。這次公司為了穩定軍心,避免不必要猜測,提前公布了年終獎方案,比去年有增長,褒獎分明。從公布后一周以來的反映來看,骨干員工普遍比較滿意。

          為了降低辭工率,不少工廠為員工集體定票,讓員工節前安心上班。一些企業還提出年終抽大獎、春節后走報銷車費、甚至允諾年后安排出國培訓來挽留工人。無錫一家鞋廠把加班費提高了近50%,希望鼓勵工人多加班,在年底前完成訂單;吳江一家臺資企業的車間組長張琳說,老板打算給普工每人發2000元獎金來挽留他們。

          “從生手成為熟練工人需要好幾年,現在他要跳槽,就好比煮熟的鴨子飛走了。”江寧一家出口鞋企負責人說出了企業主的心聲。面對辭工與跳槽,他們盡力挽留,實在不行就采取拖延戰術。

          南京浦口的王銳鋒所在的皮具廠,對辭工或請假有名額限定,當月名額滿了那只能排隊等下個月,此外,“你排上隊的時候,廠方可能突然通知你,辭工申請書他弄丟了,需要重新排隊。”據了解,不辭而別則要損失工資、社保或者年終獎,甚至拿不回扣押的身份證。

          專家指出,從長遠看,在年終獎上做文章應對跳槽只能是治標,要想治本還得從企業管理、薪酬計劃、晉升渠道等方面下工夫。比如幫助員工量身定制職業生涯計劃;提供針對性的培訓、學習和發展機會;重點崗位盡量從內部待聘等,幫助員工提升職業技能,打通晉升通道。其實,員工跳槽不可怕,可怕的是“該來的沒有來,不該走的卻走了”。

          事實上,據記者觀察,新的用工形勢已經開始倒逼企業做出改變。宿遷華意服飾公司人事主管于鵬軒告訴記者,有的員工跳槽的確有著迫不得已的原因,對這些人的辭職申請他一般都會批準,人性化對待他們。“企業來硬的挽留工人沒有意義,要靠待遇留人。"

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