石獅服裝產業經歷了從產品產量、產品質量到生產成本的競爭，而今由于快時尚的興起，又轉變為服裝企業對市場的響應速度的競爭。由此，供應鏈是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業成敗的重要支撐。

    今年的春節，是開了十幾年服裝廠的蔡宏達最為糾結的一個春節：把工廠收起來還是繼續做下去，一直讓他左右搖擺到現在。收，不忍心一幫跟了十幾年的兄弟就此散伙，再說面子往哪擱？繼續做，一年到頭累得半死，利潤所剩無幾。

    事實上，同樣糾結的不止蔡宏達一個。謝少溪的服裝廠也有百十號人，規模不算小。春節期間他一直蹲在家里理賬，結果是越理越灰心：去年產值幾乎翻了一番，但是利潤卻下降了一半。他說，近年來利潤每年都在降，越做越沮喪。

    近年來，由于原材料漲價、勞動力漲價以及市場競爭的加劇，服裝企業制作成本的降低幾乎走到了極限。再加上快時尚的興起，幾乎讓企業喘不過氣。所謂快時尚，就是得多品種，小批量，這讓企業的生產成本更是難以控制。

    重圍之下的另一個出口

    在重圍之下，企業能不能找到新的出路？答案是肯定的。

    中紡協的一位專家來石獅考察后對記者說:“20世紀中旬，石獅服裝產業經歷了從產品產量、產品質量到生產成本的競爭，進入21世紀，服裝行業的市場競爭已轉變為服裝產品品牌以及服裝企業技術創新能力的競爭，而同時由于快時尚的興起，也轉變成了服裝企業對市場的響應速度的競爭。”由此，除了品牌和技術創新，供應鏈的創新若能趕得上時代的步伐，也能為服裝企業的可持續發展提供重要支撐。

    這位專家說，服裝企業的持續經營，四個因素是必不可少的：價格、質量、營銷和渠道。這四個因素中，大多數石獅服裝企業前三個都沒什么問題，而最后的渠道管理則做得不夠，特別是供應鏈的管理。對于服裝企業渠道經營方面，采購和庫存控制十分重要。供應鏈管理可以有效地減少一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著如山的庫存現象的出現。實踐已經證明，對市場需求和供應鏈的有效控制可以幫助企業簡化復雜程度、監控現金流、避免過度擴張及開工不足，進而得到高的資產回報率。