《轉型時代的創新》，是本期《服裝界》雜志中的一篇文章，之所以把它用作卷首語的題目，是因為我們認為，該文作者——北大創新研究院執行院長蔡劍，在目前行業發展關鍵時期，再次為我們重申并強調了一個重要的觀點。

　　蔡劍院長認為，創新是我們企業家面對的一個永恒課題；他更認為，創新是有方法有原理的。顯然，創新將使現階段中國勞動力密集型的紡織服裝行業摒棄人海戰術，而用更現代高效的戰略搶占高價值制高點，從而催生出新興企業和偉大的公司。

　　什么是現代高效的戰略？這個戰略如何實現？

　　2011年全國服裝行業協（商）會秘書長聯席會議認為，調整產業結構，改變產業形態，實現品牌價值創造，是中國服裝業迎接新戰略機遇期的基本方法論。而現代高效的戰略就是“緊密抓住整體行業發展環境、市場形態變化的趨勢，加大研究力度”，運用新興技術，在質量、標準、文化創意、商業模式創新等方面實現突破。

　　比如信息技術的發展，正快速改變著我們的生活方式、消費方式、交換方式、生產方式。雖然面對龐大的網購市場，有人從線下走到線上，有人反其道而行，但面對如此的圍城困擾，已經有一些品牌漸漸摸索出適合自己的線上線下多渠道之路。它們以無以倫比的創新精神、探索精神為更多消費者所熟知。

　　在未來，這些企業會成為偉大的公司嗎？目前不得而知。但讓我們不容置疑的是，如果更多企業繼續以這種創新和探索精神投身行業，那么偉大的公司必定更多也更早出現。

　　我們需要信心，但不可盲目自信。

　　我們應該充分認識到，中國服裝業正處在轉型的艱難時期。錯綜復雜的經濟形勢和市場環境，依然讓我們的行業和企業面臨重重困難。

　　比如2010年，服裝漲價的背后其實就又是一次行業洗牌和提升的開始；而在資本熱潮誘惑下，服裝企業更需要擺正位置，把主要精力放在做產品上，因為這是制造業的基礎。

　　我們也應該充分認識到，現階段，行業轉型升級的緊迫性和艱巨性。

　　還以網絡渠道為例。去年11月26日，阿瑪尼宣布，該品牌中國網上商店正式營業。之前Jack & Jones、ONLY等也將網店開到中國。歐美品牌對中國市場的爭奪，通過互聯網再次升級。

　　商場如戰場，時不我待。

　　我們深知，在產業轉型升級的關鍵時期，對于已經習慣了低層次生產加工，剛剛建立起高產品附加值意識的中國服裝企業來說，創新是艱難的。然而，轉型與創新，是相輔相成的一對——轉型需要創新，創新成就轉型。
　　在轉型時期堅定不移地創新，這是一個艱難的決定，但這是我們必須做出的選擇。