剛參加工作就有可能做公司的股東？這看起來好像是天方夜譚。不過，在今年的勞工市場卻有可能成為現(xiàn)實。在近期的勞動力市場上，不少企業(yè)紛紛推出股權(quán)激勵措施，招賢納才，甚至有企業(yè)開出“普通一線員工也可獲贈股權(quán)”措施，成為今春企業(yè)招工高峰期的一個亮點。

      按年工資45.5%計贈股份

      股權(quán)激勵對于轉(zhuǎn)型升級中的泉州企業(yè)來說，已經(jīng)不是新鮮事了。上市企業(yè)中，七匹狼、安踏、鳳竹紡織和匹克等，都先后通過股權(quán)激勵措施吸引并留住人才；非上市企業(yè)中，興業(yè)皮革等幾家企業(yè)，也都有了股權(quán)激勵的做法或計劃。

      “印象中，股權(quán)激勵只是企業(yè)高管才能享受的待遇。”小江是晉江陳埭一家泳裝企業(yè)的一線員工，他對記者說，去年底，聽說新年后到公司工作的每一位員工都可能成為公司的股東，“大家還以為是聽錯了。”

      然而，公司的公示欄上很快就貼出股權(quán)激勵方案。根據(jù)方案，公司將拿出相當(dāng)于每名工人年工資總額的45.5%的股份送給員工，以一位普通一線工人月工資2000元為例，假設(shè)全年工作11個月，年工資收入2.42萬元，那么，該員工除了這筆工資外，還可以獲得企業(yè)按這筆工資45.5%計贈的股份，多勞多得。此外，該員工還可以拿到公司的年度分紅以及公司今后上市的相應(yīng)股份。

      “除了工資，成為股東后每年可以共同分享企業(yè)成長帶來的紅利，來年自然還要來這家企業(yè)工作。”小江稱，弄清公司的股權(quán)激勵方案后，許多一線員工都很興奮，絕大部分人都明確表示春節(jié)過后仍然返廠打工。

      激勵重點向一線員工傾斜

      “純粹比拼工資，泳裝行業(yè)都差不多，我們沒有任何吸引力。為了能夠真正吸引、留住那些優(yōu)秀的人才，我們制定出了股份改造計劃，讓員工能夠真正成為公司的主人。”在晉江奧金針織服裝企業(yè)，董事長丁明權(quán)在接受記者采訪時表示，對企業(yè)的發(fā)展而言，“強將”固然重要，“精兵”更不可少，“一線員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的‘士兵’，自然應(yīng)該同樣享受企業(yè)的激勵措施。”

      股權(quán)激勵重點向一線員工傾斜將是管理創(chuàng)新的趨勢。去年，匹克公布股權(quán)激勵方案，將共計1308.5萬股股票授予400多名匹克員工，包括該公司高管、行政及生產(chǎn)員工等。匹克體育CEO許志華之前在接受記者采訪時就表示，把員工變成股東，是為了更大程度上激勵員工和企業(yè)共同成長。“這只是第一批的計劃，受眾達(dá)400多名。接下去，匹克還將啟動第二輪的股權(quán)激勵，是為了分配給新加入匹克并表現(xiàn)突出的員工。”

      “轉(zhuǎn)變激勵方式，變雇傭關(guān)系為合作關(guān)系。”泉州南華管理咨詢公司總經(jīng)理李錦翔認(rèn)為，股權(quán)激勵使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，適應(yīng)了新形勢下人力資源資本化的時代要求，“向一線員工傾斜，將過去只用于管理人員的激勵機制下沉到一線員工身上，讓他們確實感受到被尊重、被認(rèn)同，有合理報酬及良好的職業(yè)發(fā)展”。