2億件襯衫才能換來1架波音客機。“中國是服裝大國，卻不是服裝強國”,已成各界共識。轉型和轉業，成為擺在服裝企業面前的路徑抉擇，關乎生死。 徐瑞平/攝

　　國內眾多服裝企業起家的秘訣，一般是通過“重產品、大批量、大流通、低價格”等簡單競爭方式實現快速成長。這為它們制造了一種假象，好像只要將過去的成功模式堅持到底就能更快速地擴張。問題是，市場從來就不是靜態的，過去成功的模式恰恰可能成為今日失敗的肇因。杉杉股份內衣三月兩檢不合格的教訓即在于此。

　　面朝大海，春暖花開。在柒牌集團廈門貿易公司的辦公室，偶爾可以看見海鷗從窗前掠過，早春的天氣溫暖而濕潤。

　　盡管依賴出色的內銷業務，柒牌集團成功躲過了金融海嘯、戰勝了經濟通脹，67歲的洪肇設還是決定冒一次險，涉足電子商務領域。

　　30年來，作為柒牌集團董事長，洪肇設一直謹小慎微，“至今在銀行沒有一分貸款。”自1979年創辦新佳麗服裝廠（柒牌集團前身）開始，洪肇設一直就沒有偏離過服裝航線，心無旁騖。

　　從新佳麗服裝廠到柒牌集團的30年時間，公司的經濟增長和中國的GDP一樣，持續走高，沒有1年虧損過。“2010年柒牌服裝的銷售額接近20億元，比2009年增長30%。”洪肇設2月10日在接受本報記者采訪時透露。

　　“我做了31年服裝，從沒遇到過2010年這樣的成本漲幅，有的布料從1米8元錢漲到了17元，工人工資的漲幅達到50%到60%。”洪肇設說。

　　柒牌集團電子商務項目預算1億元人民幣，計劃于今年5月正式上線，最終將獨立運行。

　 “不務正業”的服裝企業

　　要么轉型，要么轉業，這是擺在服裝企業面前的路徑抉擇，關乎生死。

　　“現在又有哪家男裝企業的轉型升級做得好？”雅戈爾董事長李如成對外界針對雅戈爾多元化的置疑一直比較惱火。

　　杉杉集團董事長鄭永剛更是在不同場合表示：“我現在不管服裝，我是做投資的。”

　　作為中國服裝產業的兩面旗幟，雅戈爾和杉杉集團的表現頗具顛覆性意義。一家知名商業雜志就曾在一篇文章中點名批評雅戈爾“不務正業”。

　　2010年，雅戈爾先后拿出55億元，認購多達10家上市公司的非公開發行股份。而在杭州舉辦的一場土地出讓會上，雅戈爾以總價24.21億元的出手包攬杭州申花區域的兩幅地塊，并刷新紀錄。

　　目前，雅戈爾是寧波最大的房地產商，也擁有寧波最大的進出口貿易公司，還是寧波銀行的大股東。雅戈爾在服裝、房地產和股權投資方面的舉動，讓它曾在一段時間內被視為中國公司“主業+投資”模式的范本。

　　數據顯示，雅戈爾主打產品襯衫的營業利潤率，已經從2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%。雅戈爾2009年的主營業務收入中，69億元來自紡織服裝，凈利潤為4.4億元；52億元來自房地產，凈利潤卻高達28億元。

　　雅戈爾2009年年報顯示，當年約有86%的凈利潤來自股權投資和地產。其中，股權投資實現凈利潤約16.25億元，占公司全年凈利潤32.64億元的近一半。

　　杉杉更甚。不難發現，“杉杉”西服專賣店開始逐漸在一、二線城市的商場中悄然消失，這與杉杉把太多的企業資源投入到新材料、投資等領域不無關系。

　　杉杉目前已是全國最大的鋰電池材料供應商，并在動力電池領域全部涉足4個旁人難以攻克的核心環節：正極材料、負極材料、電解液、隔膜。

　　鄭永剛預計未來將是新能源的時代：“杉杉將由此從小容量電池材料邁向汽車電池領域，這個產業規模如果成長起來，杉杉過去20多年的積累與之相比都只會是個零頭。”