1月18日，石獅召開了全市企業“上規模、上市、創新”大會并出臺了扶持企業發展的相關政策，給石獅企業上規模、上市以及創新注入了動力。“新年新氣象、新年新動作”，在“十二五”開局之年，本報推出“上市上規模大家齊努力”專欄，對在上規模、上市以及創新方面有“動作”的企業給予充分報道，樹立行業榜樣。同時，也通過采訪企業界人士，對當今以及未來紡織服裝行業的發展趨勢進行判斷；剖析行業熱點話題，給上規模、上市以及創新企業提供參考意見，為實現共同目標而正確行進。

    作為企業，沒有不想上規模的，沒有“上規模”目標的企業不是好企業；作為老板，不想把企業做大做強，同樣也不會是好老板。在國外品牌蜂擁而至、國內品牌競爭“恐怖化”、網上交易擴大化的今天，石獅傳統型生產企業自身已意識到“上規模是必須的”。

    在獲得“金頂獎”之后，“卡賓先生”楊紫明馬不停蹄地走訪卡賓國內的重要市場，去年年底，楊紫明帶著呂頌賢、趙京南等“哥們”到湖北荊州沙市參加旗下3大品牌新店的開業儀式，其中也包括他給予厚望的高端品牌CHIC。“百家CHIC店”，是楊紫明接下來工作的重點，單店千萬元的年銷售額是CHIC店承載的歷史使命，一旦實現，卡賓品牌在國內甚至可以與阿瑪尼等世界品牌齊名，“我們的目標是進入紐約、倫敦、慕尼黑、米蘭等世界聞名的消費圣地。”春節還沒過完，楊紫明就開始走訪客戶、考察店面資源，和安踏丁世忠、七匹狼周少雄探討做大做強之道，在此之前，卡賓已經步入“信息化”管理，為卡賓做大做強、實現跨越發展提供了穩固的平臺。

    “做中等規模，自己又不甘心；做大做強，又缺抓手，確實很尷尬。”石獅市狼道服飾貿易有限公司總經理兼設計總監劉奕群談到了目前面臨的實際問題，這也是很多中小企業無法避免的問題，“但狼道有機會，因為他們定位比較精細。”福誠（中國）有限公司董事長林宏楠認為，就目前國內而言，和狼道處于同一競爭層面的只有卡賓、馬克華菲、杰克瓊斯等少數品牌，而且狼道又對自己進行細分，主攻牛仔男裝，“較之男裝市場上的烽火連天，我所在的這個領域單純點。”據劉奕群介紹，為了迅速擴大狼道品牌的知名度，他還接下日本、香港三個知名國際牛仔品牌的代理權，接下來，狼道要轉向信息化管理，投入資金購買信息化軟件，為擴大規模奠定堅實的基礎。“現在什么都講提速，要想做大，信息化不可少。”手握4個品牌，劉奕群現在要做的就是整合。近來，他經常去福誠找林宏楠咨詢了解信息化軟件的相關訊息。

    不僅僅是狼道、卡賓，包括賽琪、愛登堡、大帝集團也在朝著既定目標挺進，賽琪去年年底就成為NBA2010—2011賽季奇才、公牛、馬刺、爵士、老鷹隊的合作伙伴，為賽琪品牌的騰飛奠定了堅實的基礎，“必須做大做強，但更重要的是，腳步要穩。”賽琪（中國)體育用品有限公司營銷總監羅相華認為，相對于盲目擴大規模、后續產能跟不上，穩中求進更重要。