當(dāng)前環(huán)境已經(jīng)不堪重負(fù)，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)刻。其中民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中是生力軍。

　　經(jīng)濟(jì)周期把危機(jī)當(dāng)成周期的一個(gè)環(huán)節(jié)。有冬天就有春天，冬天是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)刻。如果沒有經(jīng)濟(jì)周期的話，發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，不會(huì)有今天科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)如此迅猛的發(fā)展。如果沒有這個(gè)周期，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的號(hào)召不會(huì)像今天這樣受到如此強(qiáng)烈的呼應(yīng)。

　　從企業(yè)來說，既然外需受到了影響，我們就應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)需。全世界都如此，特別是大國(guó)的發(fā)展模式，它不同于小國(guó)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密當(dāng)年就說過，中國(guó)不僅應(yīng)當(dāng)重視國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易，中國(guó)還必須重視省與省之間的貿(mào)易，中國(guó)省內(nèi)貿(mào)易可以支撐巨大的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)。

　　到底怎么樣讓消費(fèi)成為內(nèi)需呢？怎么樣轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式呢？

　　首先，啟動(dòng)內(nèi)需，應(yīng)當(dāng)改變消費(fèi)觀念，應(yīng)當(dāng)在改變消費(fèi)觀念中塑造我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)鏈低端上升到產(chǎn)業(yè)鏈高端。西方為什么一直能夠引領(lǐng)消費(fèi)觀念，主要原因是他們能引領(lǐng)時(shí)尚。時(shí)尚可以不斷制造出品牌，時(shí)尚是一種消費(fèi)前進(jìn)的動(dòng)力。時(shí)尚同時(shí)又是動(dòng)態(tài)的。今天率先時(shí)尚，明天別人跟上就不時(shí)尚了，然后有新的時(shí)尚，新的時(shí)尚又引導(dǎo)新的消費(fèi)潮流。當(dāng)別人沒有手機(jī)的時(shí)候，你率先有，這是時(shí)尚；當(dāng)別人沒有汽車的時(shí)候，你率先有，這就是時(shí)尚。這個(gè)過程永遠(yuǎn)不會(huì)完結(jié)。韓國(guó)為什么很多東西成為品牌呢？是因?yàn)樗麄冇袝r(shí)尚追求。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，我們應(yīng)當(dāng)有對(duì)時(shí)尚的追求。當(dāng)我們引領(lǐng)全世界時(shí)尚的時(shí)候，我們的品牌也就出來了。

　　其次，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里面，我覺得改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常重要。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，中小企業(yè)大量是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如意大利，許多企業(yè)一直就是生產(chǎn)服裝的或者一直是生產(chǎn)家具的。瑞士生產(chǎn)手表的、家具的，多年來還是手表、家具，但它里面用的是現(xiàn)代的元素，有了新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)在里面，有新的科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的元素。對(duì)于大量中小企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)每時(shí)每刻都注意學(xué)新的東西，用新的東西改造提升舊的東西。比如說農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但農(nóng)業(yè)完全可以容納大量的現(xiàn)代元素。美國(guó)農(nóng)業(yè)資本家搞農(nóng)業(yè)搞了兩百年，搞出一個(gè)農(nóng)業(yè)超級(jí)大國(guó)。我們傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)很難支撐現(xiàn)代化的蓬勃發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造，這就是未來新興的投資領(lǐng)域。

　　第三，應(yīng)該大量吸引人才。二戰(zhàn)后日本、德國(guó)之所以恢復(fù)得很快，因?yàn)樗麄冇写罅康娜瞬拧Ｖ行∑髽I(yè)完全可以用市場(chǎng)化方式去解決人才問題。比如浙江臺(tái)州只有一個(gè)臺(tái)州學(xué)院，那么，當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)是怎么發(fā)展起來的呢？他們通過和技術(shù)力量合作，比如，只服務(wù)一段時(shí)間或者服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目，完全用市場(chǎng)化方式解決人才稀缺問題。不要像一些地方政府那樣，非要花多少錢，給多少獎(jiǎng)勵(lì)把人才弄到這兒來，這是一個(gè)傳統(tǒng)思維方式。企業(yè)掙不到錢，沒有發(fā)展，給租房、給補(bǔ)貼，他也不會(huì)來。

　　最后，就是民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)超越自我。人們?cè)谒伎紗栴}的時(shí)候，往往打上他生活的烙印。企業(yè)能不能一直做下去，能不能一直由小做到大，取決于能不能超越自己。通常，造馬車的人只會(huì)造馬車，因?yàn)樗乃季S總在怎么把馬車造好上想辦法。超越自我，對(duì)企業(yè)家永遠(yuǎn)走下去，是非常重要的。美國(guó)福特汽車創(chuàng)始人，在80多歲時(shí)還充滿幻想。我國(guó)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)充滿幻想，沒有幻想的企業(yè)家肯定不是一個(gè)精彩的企業(yè)家。企業(yè)家不僅要充滿幻想，不僅要有浪漫主義，而且要有英雄主義，才能把企業(yè)不斷做大。