根據會議議程，各分公司、部門、車間的管理者分別回顧總結了2010年履行職責、完成績效指標情況，認真查找存在的問題和不足，提出了改進措施，并報告了2011年的工作計劃、思路和具體的工作規劃。與會人員認真聽取述職，并分別對各述職管理者客觀公正地進行綜合測評、打分。

　　這次述職報告會是一次非常熱烈而高效的會議，是一次審視自我、超越自我的大會。會議的順利召開，進一步加強了領導班子和中層管理干部隊伍建設，健全了考核機制，對于打造高素質的經營管理者隊伍，促進企業全面可持續發展具有重要的意義。通過述職，每一名領導干部的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力，以及團隊工作能力，團隊間的相互協同，相互配合的能力等都得到不斷增強，同時，通過述職，總結出了我們工作中好的經驗、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，為今后的工作開展奠定了一個良好基礎。