要不要嘗試托管經營，企業主陷入了兩難的抉擇中。（合成圖片）

　　1月18日，誼嘉寶實業有限公司新廠順利開工投產，身為總經理的莊曉峰心情十分輕松，雖然許多企業都在擔心“用工荒”會影響自己企業的發展，但誼嘉寶新廠從籌建到生產管理卻不需要自己太操心：早在去年，誼嘉寶公司就將新廠的整體籌建以及生產管理、人力資源等新廠的絕大部分管理項目，都托管給博思企業管理有限公司管理營運。而博思企管則在新年節后，用了一周的時間，為誼嘉寶新廠完成所需人數的招聘工作。

　　事實上，在晉江，目前除了誼嘉寶實業有限公司新廠試水托管經營模式之外，還有一家鞋企———大黃蜂體育用品有限公司也在嘗試將新廠托管經營。

　　“這為托管經營模式在晉江的拓展開了一個好頭。”博思企業管理有限公司總經理唐革生欣慰地告訴記者。

　　新選擇

　　所謂托管經營，是指企業產權的所有者或其代表，通過簽訂契約的法律形式，將企業的經營權委托給具有較強經營管理能力，并能承擔相應經營風險的另一法人或自然人，進行有償經營的經濟行為。

　　對于選擇托管經營的初衷，莊曉峰是這樣考慮的：企業想要規模化，必須有其他有管理經驗的人參與進來，才會讓企業有所觸動有所改變。

　　莊曉峰告訴記者，公司將新廠的生產管理、人力資源甚至新廠規劃等項目都托管給管理咨詢公司，就是想要將新廠做成企業自己的加工廠，這樣公司就有更多的精力去打造更有附加值的品牌，去拓展更大的市場。因為現在誼嘉寶的問題在于棉鞋已經供不應求，產能跟不上銷售，只要新廠能夠把關質量，而在產量上能夠有所提升，就基本不會影響到企業發展。

　　除了莊曉峰所說的理由之外，在唐革生看來，面對越來越激烈的市場競爭，向管理要利潤似乎已經成為晉江勞動密集型鞋服企業的重要突破口之一。“如今的鞋服企業，不僅要解決用工荒、人工成本上升、原材料成本瘋漲，以及信貸緊縮讓企業的流動資金捉襟見肘等一系列困境，還要在管理方面各出奇招，以應對市場的白熱化競爭。因而，托管經營模式或將成為晉江企業主日后的新選擇之一。”唐革生稱。