變遷

    重慶零一前身為“重慶南岸勞保用品合作工廠”，創立于1958年8月，主要生產煉鋼工人穿用的勞保用品。1966年為適應西南三線建設的需要，企業轉產生產橡膠雨衣（隧道、橋梁、地勘人員穿用），更名為“重慶雨衣合作工廠”。因一直與“縫紉機”打交道，20世紀70年代后期，零一人開始走上了一條漫長而艱難的轉產之路——從勞保用品生產到縫紉機零部件生產的跨行業發展之路。1978年轉產成功后，企業更名為重慶縫紉機零件一廠，專業生產家用縫紉機軸、桿類零部件，陳啟鴻參與了轉產的過程。80年中期，重慶零一開始生產工業縫紉機軸桿類零件。1997年末，企業進行了體制改革，正式更名為“重慶零一精密機械有限公司”，陳啟鴻出任董事長。

    2003年至2007年，是重慶零一發展最為快速的時期。2005年，公司謀求長遠發展，完成了新工廠——長江工業園的征地工作。伴隨著行業一路高歌猛進，重慶零一產銷量、值連年創新高，2007年其軸類零件產量更是高達800萬支，產銷值跨過5000萬元大關。同年7月，重慶零一遭遇泥石流及山洪襲擊，造成巨大經濟損失，但很快恢復了生產。2008年3月，公司完成全部搬遷，新工廠占地33畝（22 000平方米）。憑借持續穩定的產品質量，重慶零一所生產的縫紉機零部件獲得重機、兄弟、田島、日星公司及標準、中捷、惠工三廠等國內外知名企業的青睞。

     逆轉

    每個成功企業背后都有一段辛酸的奮斗史。過去三年，對于陳啟鴻來說，比任何人都記憶深刻。2007年7月17日，重慶零一在山洪災害中數幢建筑物嚴重受損、廠區公路斷裂、沖走數輛汽車、數臺設備、數十萬件產品及若干檢測儀器和其他物品，導致全公司停產十天，部分受損嚴重的車間二、三個月才恢復正常生產。這次災害共對公司造成直接經濟損失約2 000萬元，間接經濟損失約2 500萬元。新廠建設花費了3 500萬元，加上搬廠之后的諸多設備、硬件設施的投入，又不巧遇上金融危機，屋漏偏逢連夜雨，陳啟鴻似有喘不過氣來的感覺。“那段時間很艱難，去年7、8月份時最黯淡，工廠總人數不到高峰時期的1/2，產銷值一下子倒退了10年。”陳啟鴻說。為開源節流，公司在實施減員、壓縮成本、縮短工作時間等瘦身活動的同時，加大了尋求其它行業產品加工的力度。窘迫的現狀并沒有中止重慶零一對裝備的投入。2008年，公司對針孔加工線等設備進行自動或半自動改造，并引進了激光刻線機、加工中心等先進設備。

    否極泰來，2008年搬至新廠后，日本電產找至重慶零一，希望其幫助加工硬盤電機上的轉軸，由此打開了零一的其他行業零件加工之門。經歷最黯淡的幾個月之后，縫制設備市場也開始強勁復蘇，自去年10月份開始重慶零一幾乎天天加班，產銷值大幅增加。今年以來國內外各大整機企業高層頻頻造訪零件企業，而且每次都帶有任務——親自帶零件回去。如此戲劇性的逆轉讓深受成本上漲之苦的零件企業紛紛提出了“漲價”的要求，并對昔日信譽較差的整機企業發出了“限改令”：現款提貨，付清部分欠款。重慶零一的部分品種今年也適當漲價，并計劃在11月份后繼續漲價。陳啟鴻聲明，這絕非某些企業所說的“趁火打劫”，這10年來零部件價格一直在下調，而各種支出卻在一步步上揚，很多品種都是在虧本生產。以上軸為例，一根上軸的重量為0.54千克，價格為10元，其原材料成本就占到了50%，如果加上其它開支，單生產一根軸就得虧5%。陳啟鴻非常堅決地說：“如果不接受漲價，我們情愿不做。”