萌芽

    從手工作坊到為總統夫人制鞋

    美國總統奧巴馬就職典禮結束后，“第一夫人”米歇爾腳上的一雙黑色尖頭高跟鞋引起美國人的熱購潮，短時間內熱銷50萬雙。很長時間里，人們不知道，米歇爾腳上的這雙鞋，來自中國成都一家叫“依百蘭”的鞋廠。

    “這款鞋看似簡單，因為鞋跟細、底盤小，生產起來很難，工人們經過3個月打磨，才獲得美國客戶認可。”依百蘭鞋業董事長吳德國回憶。

    從一家小小的皮鞋作坊，到生產出總統夫人穿的鞋子，依百蘭經歷了十余年的蛻變。

    上世紀80年代初，吳德國還在成都東城區交通局辦的錦江皮鞋廠任廠長。當了3年廠長后，吳德國選擇了“停薪留職”，自己到荷花池擺攤賣衣服。做了幾年服裝和皮鞋生意后，閑不住的吳德國又帶領一批工人在福建開辦鞋廠。

    幾年后，吳德國回川，發現成都的私營企業也漸漸萌芽，“異鄉辦廠有諸多不便，既然家鄉私營企業發展了，肯定選擇回鄉創業。”1997年，依百蘭鞋廠正式成立，當時僅是一個擁有十幾名工人的手工作坊。

    那時，成都像依百蘭這樣的手工制鞋作坊不在少數，現任卡美多鞋業公司董事長的馮永剛，在做了幾年鞋子生意后也一頭扎進了制鞋行業，“當時什么都不懂，一個賣膠水的上門來給我推銷膠水，我跟他說你覺得做鞋需要哪些膠水，就一樣放一瓶吧。”

    轉型

    堅持走標準化流水線生產之路

    到1998年，依百蘭鞋廠已初具規模，并在武侯大道建了廠房。進入2000年，隨著城市化建設進程加快，原先武侯大道的鞋業作坊、工廠開始逐漸向金花、簇橋等地轉移。同時，生產方式從手工生產向機械化生產邁進，管理方式也從人管人向現代化管理模式邁進。轉型期間的“陣痛”，成都鞋企的老板們至今還記憶猶新。

    “從1999年到2003年，廠子連續虧損4年，損失額達幾百萬。”吳德國回憶，到廣州、福建等沿海地區考察后，他深深地知道，成都鞋業要想獲得長足發展，唯一出路就是標準化流水線生產。但當時的訂單很零散，難以做到標準化生產，管理也存在很大問題。

   “非常艱難。”吳德國感嘆，“當時朋友們都勸我不要輕易嘗試，但當時鐵了心要搞標準化生產，就當是趟地雷，趟過去了大家就跟著過來，趟不過去就犧牲我一個。”終于，從2003年下半年開始，依百蘭鞋廠有了轉機，扭虧為盈。

    對卡美多鞋業董事長馮永剛來說，那段時光同樣難以忘記。“配套設施跟不上，生產出來的鞋跟和鞋帽都組合不起來，遇到很多問題。”馮永剛說，最嚴重時，他甚至去看心理醫生，醫生開導他，“放下壓力，想做什么就去做什么。”“天天泡酒吧，足足3個月后，才慢慢好起來。”一步步走來，卡美多鞋業終于摸索出了一條正確的發展道路，才有了現在已在國內享有較高聲譽的“卡美多”品牌。