對(duì)于自2003年后晉江鞋行業(yè)規(guī)模最大的一次集體擴(kuò)產(chǎn)，業(yè)內(nèi)人士的看法也是迥然不同。持肯定態(tài)度的占了很大一部分，在這一部分人看來，經(jīng)過前兩年的低迷，運(yùn)動(dòng)鞋市場需求在去年下半年開始有了回漲的趨勢，今年這種趨勢肯定是更加明顯。不過仍然有部分企業(yè)主比較謹(jǐn)慎，在這部分人眼里，集中擴(kuò)產(chǎn)在未來導(dǎo)致的將只有一種結(jié)果：產(chǎn)能過剩。

    大品牌看好未來潛力市場

    目前，我國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP比重還不到1%，與歐美發(fā)達(dá)國家有近10倍的差距，而巨大差距正意味著巨大發(fā)展空間。對(duì)于安踏這樣與體育產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)緊密的企業(yè)而言，這也意味著巨大的機(jī)會(huì)。

    在安踏2010年報(bào)和三六一度2010下半年財(cái)報(bào)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，以安踏、三六一度為首的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)未來體育用品行業(yè)走勢十分看好，并均有擴(kuò)充產(chǎn)能，推動(dòng)多品類發(fā)展之舉。

    國內(nèi)“大眾對(duì)健康意識(shí)的增強(qiáng)及城市化發(fā)展將帶動(dòng)收入和經(jīng)濟(jì)增長，這有利體育用品市場的發(fā)展”，年報(bào)公布后，安踏董事局主席丁世忠表示，“隨著體育用品市場整合的步伐加快，領(lǐng)先體育用品品牌的增長空間將更大，并能獲取更大的市場份額。我們將不斷提升競爭優(yōu)勢及有策略地抓住高增長體育用品市場板塊的需求，并致力加強(qiáng)整體表現(xiàn)、品牌優(yōu)勢及分銷網(wǎng)絡(luò)，讓安踏在持續(xù)增長和健康發(fā)展之間取得平衡。”

    而三六一度同樣也對(duì)體育用品市場抱著希望。據(jù)其財(cái)報(bào)稱，該公司到2010年年底在五里工業(yè)園生產(chǎn)基地和陳埭生產(chǎn)基地內(nèi)有年產(chǎn)能共1700萬雙鞋子的20條鞋類生產(chǎn)線，比2010年6月底增加了1條。

    這一輪集體擴(kuò)產(chǎn)對(duì)于晉江鞋企而言意味著什么，現(xiàn)在還沒有人能確定。

    成長性品牌 

    增加品類應(yīng)對(duì)份額被吞噬

    對(duì)于中小運(yùn)動(dòng)品牌來說，剛剛過去的2010年日子并不好過，國內(nèi)幾大體育用品價(jià)格下沉政策在幾乎吞沒了中小品牌所有的利潤同時(shí)，也毫不留情地吞噬了他們本來的市場份額，原本的運(yùn)動(dòng)市場份額逐漸萎縮，這是晉江中小品牌所不得不面對(duì)的不爭事實(shí)。

    屋漏偏逢連夜雨，這兩年來，晉江中小運(yùn)動(dòng)品牌頻繁受到來自保定、廣州、浙江等國內(nèi)幾大制鞋產(chǎn)區(qū)的價(jià)格圍剿，產(chǎn)品同質(zhì)化讓晉江運(yùn)動(dòng)鞋無法在市場拔得頭籌，如此的內(nèi)憂外患，也讓他們達(dá)成了一種共識(shí)：通過生產(chǎn)線整改，提高運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)工藝流程門檻，甩開對(duì)手，換言之，晉江中小運(yùn)動(dòng)品牌想通過增加新產(chǎn)品系列來搶奪更多的市場份額。

   福建晉江市派樂鞋業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理于長春對(duì)此表示認(rèn)同，今年，派樂也新增加了兩條流水線，不過是硫化鞋和戶外登山系列流水線。據(jù)介紹，新增的流水線較之原有的流水線，在針車、高頻等生產(chǎn)流程方面均有很大的提高。

    與于長春抱同樣觀點(diǎn)的還有福建喜攀登體育用品有限公司副總經(jīng)理張嘉猛。去年足球鞋市場的旺盛需求讓喜攀登公司決定在今年擴(kuò)充一條快速流水線，用于生產(chǎn)專供國內(nèi)的足球鞋。去年，喜攀登在外銷和內(nèi)銷上均取得不錯(cuò)的成績，這也讓張嘉猛有了更充足的擴(kuò)產(chǎn)的底氣。

    與派樂、喜攀登、金蘋果等直接擴(kuò)充生產(chǎn)線的方式有所區(qū)別，不少成長性品牌選擇了另外一種擴(kuò)充模式：對(duì)原有的生產(chǎn)線作出了整改，采用更高效的快速流水線。而這一做法無疑也將能夠很好地提升這些公司的生產(chǎn)能力。記者獲悉，求質(zhì)、狀元鳥等企業(yè)今年都增添了更先進(jìn)的機(jī)臺(tái)設(shè)備，用于生產(chǎn)自有高端品牌。

    原因不難解釋，“雖然能夠占有的市場份額在縮小，但是我們這些都是做運(yùn)動(dòng)鞋出身的，總不能直接放棄改行吧，不如還是借助運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)，根據(jù)市場需求變化，增加一些新品類搶占一些新的市場份額。對(duì)于企業(yè)來說，像現(xiàn)在的戶外市場、童鞋市場都是不錯(cuò)的選擇。”狀元鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。