從文人到商人，其間并不是轉型和跨越，而是一種融匯。這兩種角色共同成就了一位優秀的縫制設備經銷商――河北藍天縫制設備有限公司總經理杜時洪。六年教師經歷，近二十年的商海沉浮，亦文亦商，令杜時洪的經歷頗具傳奇色彩。
   
    　　1986年杜時洪從浙江師范大學中文系畢業，在家鄉浙江省東陽市一個高中做起了一名語文教師。六年下來，杜時洪從高一到高三教了兩個來回，七尺講臺的日復一日，教材的近乎一成不變，平靜的教師生活并沒有激發出杜時洪身上的最大潛能。又趕上上世紀80年代末90年代初浙江民營經濟的風生水起，看著那些從小和自己玩到大、沒有考上大學的農村青年的收入都要比自己高，杜時洪將目光投向了教室的窗外……心中萌發了創業的熱情。
   
    　　事后回憶起來，杜時洪將其稱為年輕人的沖動：“那時候就覺得自己還年輕，出去闖蕩總不會沒飯吃。”于是，1993年杜時洪正式辭掉了穩定的教師工作，這也成為他人生道路上的一個大大節點。
   
    　　有賺有賠長遠考慮
   
    　　有人稱杜時洪為儒商，他總是謙虛地回應：“不要稱儒商，稱儒商就過了。”但這種謙虛的修養恰恰是儒家思想最直接的體現，四年的大學中文學習加上六年的語文教師生涯，讓傳統文化在杜時洪的心里打下了深深的烙印，也綿長地影響到了他日后的從商歲月。
   
    　　他這樣描述傳統文化對于自己的影響，仁義禮智信之類的熏陶是有的，受師范道德的約束和感化也是明顯的：凡事中規中矩，重信諾；做事謹慎，穩扎穩打，有步驟地推進；心中有主見、有信念，既然下海了，就不要碌碌無為，要有建功立業的抱負。
   
    　　在杜時洪身上，這些都不僅僅是一種姿態，他也是將其點滴地融入了每一次商業運作。商海打拼，大家自然看重的都是利益，但也決不能利益當先。在他看來，品德為立身立企業之本，尤其是老板的內心要有堅實的道德基礎，只有這樣才能在舉手投足間展現出正直、誠信的商業行為。
   
    　　拖欠貨款在行業內是多年來的頑疾，欠賬、死賬的問題一直是許多企業老板心頭的一大困擾。而杜時洪的公司卻在這點上成為了行業的榜樣，作為經銷商，他們經常會與供應商之間有大量貨款往來，但他從不會說：“今天我們沒有款，過一陣再看。”他認為做生意都會遇到困難，但承諾的事情一定要兌現。由于在業內擁有了這樣響當當的誠信口碑，很多供應廠家，尤其是南方的一些小供應商有時沒有銀行賬號，也總會放心將該收回的貨款暫放在杜時洪這里，這就是彼此之間長期形成的一種信任。有了這種信任為基礎，供應商的支持力度、價格都會對杜時洪有適當的傾斜，也肯和他交心，杜時洪在當地開展業務也就自然有了優勢。
   
    　　仁義禮智信，很多生意人會將其看作是一種迂腐，甚至是一種傻。但如果你是真正的遵循這種道德觀，當你真正將其出神入化地結合到每一個商業細節當中，你會發現這錢你賺得安心，而且做生意的思路和局面會因此變得更加開闊。
   
    　　售后服務也是當下各縫制設備經銷商相互競爭的重要軟實力，提到售后服務，杜時洪也是同樣強調言出必行，成交時承諾的事情就要履行。但同時，他也會很坦誠地說道：“售后服務做得特別好也不現實，稍微比別人好一點就不錯了，這個事情是需要成本的，很高的成本。”這話說得很實在，非但沒有讓河北藍天的售后服務打折扣，反而彰顯了他們實實在在為顧客服務的宗旨。如有些進口設備，某個零件出現問題，就需要回到日本、德國配，各種程序走下來前后需要幾個月的時間，客戶等不及要求退貨，杜時洪也很是理解，“沒辦法，國外公司就是這個規矩，總是有賺有賠，但要從長遠考慮。”有了這樣的經歷，再下一次，杜時洪都會事先和客戶講好可能出現的麻煩，看客戶能否接受。