5大技巧:輕取細分市場
目前中國客車市場競爭異常激烈,客車企業如何在強手如林的客車市場競爭中爭得一席之地,不僅取決于企業自身的產品力、營銷力和品牌力,還取決于企業的市場創新力??蛙囀袌鰟撔铝Φ幕c在于對客車市場的細分,在于發現新的市場機會后,如何爭奪且延伸為市場創新力?本文將為您解讀爭奪細分市場的五大技巧?!?/font>
把握細分市場顧客心理,發現并滿足客戶多層面需求 銷售本身是一種引導顧客發現他們所沒有發現的需求,對這種需求的把握就是我們所談的對顧客心理的把握。善于把握客戶需求心理的銷售就能夠在產品推廣中起到事半功倍的效果,下面舉例加以求證。
某客車企業廣東市場的銷售人員,在爭奪廣東佛山某大客運公司80臺的訂單中,并不是用送禮及回扣等方法取得的。該客運公司老總的獨生子在廣州某高校讀書,在其3年的學生生涯中,每個月兩煲湯,從佛山到廣州,這個客車企業的廣東業務員從來不耽誤,恰恰滿足了客戶的這種個人需求,其實遠比多給多少回扣更加有用。滿足的結果就是該客運公司的老總在短時間內幫助該客車企業克服了種種障礙,順利拿下了80臺客車的訂單。
由上述案例可以得知銷售理念中最重要的一點是挖掘消費者內心真正的需求,然實現銷售的關鍵在于正確探尋目標市場的欲求,并且比競爭對手更有效、有利地傳送至目標市場。
銷售是一種對客戶的正確導向,正是基于這種導向,銷售業務員必須理解和把握購買方的心理,并通過他們的心理來開發其表面需求及潛在需求。因此,讓客戶滿意本身就是完成銷售的必經戰役,它的成敗直接決定了銷售的業績。在銷售的過程中,必須時時刻刻以顧客滿意為中心,這是整個銷售環節中最核心的部分。
需求是多方面的,但未必一定是買車的需求。作為客車銷售對象,正如例子中所講,很多人會覺得在實際市場中客戶最大的需求就是回扣,其實不然。認真解讀需求之后會發現其中有公司層面的需求,有個人層面的需求,有對車輛實際使用技術的需求。公司層面需求包括車輛在不同地區使用的技術差異、車輛價格、售后服務、售前技術指導、客車運營中的專業建議等。個人層面的需求包括個人旅游和其他消費等。個人需求其實也未必都是物質層面的,在與目標客戶相處的過程中,盡量融入個體客戶的生活當中去,形成朋友角色的關系。往往比見面跟客戶就談回扣更加有殺傷力。
客戶因素在細分市場中對銷售的影響是最不穩定的因素,銷售的目的不單單是把客車賣給客戶,而是要從客戶那里了解他們需要什么樣的客車和服務。要從“我把客車賣給客戶”向“為顧客尋找合適顧客使用的客車”的方向轉化(我們有些業務人員還停留在銷售客車給客戶的觀點上,忽略客戶真實需求,提供不合時宜的產品給客戶)?!?/font>
利用專業知識,與細分市場客戶建立信任關系 個人素質方面,業務人員不僅要對其提供的產品或服務有足夠的專業知識,而且要具備較強的分析能力。要能掌握必要的溝通技巧、發展性的思維方式、經驗積累和鑒賞能力,具備信息比較技能及主動出擊的心理準備。 廣東湛江某客運旅游發展有限公司是一家中等規模企業,購買的車輛有限,該公司開始一直不斷詢問某知名客車企業的產品價格配置,目的專為買該家企業的車輛而來。在詢價過程中,上海申龍客車公司的業務人員,利用自己嫻熟的客車專業知識和較強的動手能力,在去該家客運旅游公司調研之后,知道其使用某知名客車的情況及該公司對于車輛的特殊性要求,拿出了一套解決方案。該方案幫助客戶解決了該知名客車在使用中的車輛配置不足等問題,使之完全達到了使用要求,該家客運旅游公司對申龍客車的業務人員非常折服。后期客戶出于對申龍客車業務人員的信任,連續購買了近50臺申龍10~12米大巴(并將技術狀態、車輛配置要求完全交予申龍業務人員安排)。在銷售的過程中,申龍客車業務人員能夠換位思考,將自己處于客戶的角度考慮問題,在公司標準配置基礎上,更改了變速箱和后橋主減速比,并提議公司更換玉柴6L發動機,加大空氣濾芯,提高減震器承載等,切實提升了申龍客車車型在湛江特殊地區的使用效果,使得申龍客車在車輛節油、底盤可靠性上完全超越了一些知名客車。
客車銷售專業知識,可能很多人認為是對車輛技術狀態的“專業”,其實不然,在客車銷售過程中,可以可能利用到的技能,都應該稱為是客車銷售業務員必備的專業知識。例如,對車輛技術狀態的了解;對客運、公交、旅游等企業的運營贏利實際情況的了解;對車輛銷售過程中,消費信貸業務開展的了解;對公司內部技術部分、生產部分的了解等等,這些專業知識彰顯了一般業務員和優秀業務員的差別。其一,成為一個合格的業務員,必須敬業。沒有敬業的態度,就不可能成為一個合格的業務員,結果必然被市場和客車廠所淘汰。其二,成為一個優秀的業務員必須有專業知識的儲備,方能在市場競爭中比競爭對手更強。弱勢品牌才能戰勝強勢品牌,強勢品牌達到其極致的市場占有率。
換位思考是非常有價值的,其本身是一種逆向思維的方式,從顧客的角度去考慮他們需要什么樣的銷售。通過這樣的思考,銷售者將能更好地理解自己與顧客之間的主要矛盾。習慣于換位思考的人才能跟客戶建立彼此信任的關系。此案例的成功之處在于,上海申龍客車業務人員除了給客戶銷售申龍的產品之外,還附加了一份無償的技術顧問服務。這份服務表象上是無償的,其實已然附加到了申龍客車的品牌里面,是業務員在銷售過程中給申龍品牌創造了新的品牌價值,是申龍品牌的延伸?!?/font>
在細分市場中,提供合適的解決方案,完成銷售,形成雙贏 廣東惠州某運輸有限公司,是一個由交通局牽頭,三家公司合并成立的一家新公司,購買車輛長期處于分期付款購買國內某兩家知名企業產品的狀態,公司擁有很好的壟斷線路資質,并具有良好的發展前景。但是初期由于車站建設和合并初期的費用,造成資金相對緊張。申龍客車惠州地區的業務人員,在實現銷售10臺日野發動機客車產品后,發現其存在資金緊張的問題,就主動與工行廣州分公司的消費信貸部門征求意見,多次促成兩家企業的溝通,最終協助惠州某運輸有限公司,以車站建筑物加建設用地做抵押向廣州工行貸款近2000萬元。大大緩解了該公司購車的短期資金壓力,該公司終把全年的購車計劃全部給予了上海申龍,1~9月該家運輸公司購買申龍車輛近60臺,全部為客運專線車輛,其中日野車輛占30%。
此案例的成功之處在于業務人員關注企業的內部需求,雖然此需求跟產品購買無關,但正是這些無關產品的增值性服務,最終全部附加到申龍的品牌價值當中,實現買賣雙方的雙贏狀態及穩定的合作關系。
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