品牌化是企業競爭的尚方寶劍，品牌化是中國企業發展的方向，品牌化是中國企業成長的必由之路。打造中國著名品牌乃至世界著名品牌是中國眾多企業家的夢想。海爾、格力、長虹、格蘭仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他們引領著更多的企業走向國際。中國品牌化戰略的實施就是中國企業夢想的偉大實踐。 然而，中國企業品牌戰略的實施急功近利和假、大、空現象仍然嚴重，而在中國企業品牌經營的過程中也存在有諸多問題，暫且歸結為企業在經營品牌過程中的“七宗罪”。

　　一、品牌認知模糊，品牌戰略雜亂無章

　　許多企業認為，做品牌是以后的事，目前企業要以生存為主，再圖發展，眼光緊盯著短期利潤，缺乏長遠的戰略規劃，更不會為品牌工程的建設而大把“破費”。 眾多的品牌都希望在一夜之間便家喻戶曉，人人皆知，在這種急功近利心態的驅使及品牌認知模糊的現狀下，他們違背了品牌推廣中以滿足客戶需求為先導的基本規律，在前期品牌知名度推廣上往往不惜重金、不擇手段，但在品牌的維護管理上卻手足無措、后繼乏力，從而導致品牌只有知名度沒有美譽度，品牌后勁不足、無果而終。

　　二、一邊做品牌，一邊卻忽視產品質量

　　我國一些企業也很想在品牌上下功夫，但事實卻是，企業一邊在打造品牌，一邊卻因產品質量而自相矛盾的“戕害品牌”?；蛞蚱孀非螽a量而放松質量管理，或因技術和管理上的原因而導致產品質量下降，最終使企業的無形資產貶值，企業的信譽受損。據調查顯示，我國產品的質量合格率為百分之七十多，優質率為百分之二十幾，而發達國家的這兩個指標分別為百分之九十幾和七十多。

　　質量是品牌創立、發展的根本，是品牌的生命。放眼全球，著名的跨國大公司無一不是以產品質量打牌子、創市場、建信譽，同時十分重視產品的創新。應該以超前的眼光提高產品的質量標準，使產品不斷升級換代，推陳出新，從根本上保證品牌永葆青春。

　　三、誤將名牌等同于品牌來看待

　　許多企業往往將名牌等同于品牌，將其混為一談。實際上，名牌僅是一個高知名度的品牌名，而品牌則是一個綜合、復雜的概念，具有更深層的內涵和價值,它是商標、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告風格等的有形和無形資產的組合,知名度只是品牌的一個方面。名牌可以通過高額廣告費造就，而要建立一個品牌,則是一個復雜浩大的工程,包括品牌的整體戰略規劃、視覺形象設計、核心理念確定、品牌符號運用、品牌場景設計等一系列的工作，需要品牌管理者長年累月、兢兢業業的用心經營。

　　可見，名牌與品牌的內涵相距甚遠,否則,為什么許多在國內已家喻戶曉的“中國名牌企業”會火急火燎而又不惜重金地搞二次創業、請“空降兵”、換領導班子，而許多國際品牌幾乎在任何一個國家的市場中都能攻無不克、戰無不勝?

　　四、錯把做銷量就是在做品牌

　　國內很多企業一味強調銷售量的提升,把擴大銷量作為企業追求的最大目標,他們常常片面追求銷量、品牌知名度，而忽視品牌的其它要素如美譽度、品牌聯想、品牌忠誠度等的建設,最終導致品牌的崩潰。許多企業總認為，只要某個單品或幾個產品的銷售量上升到一定的量，產品熱銷了，就自然會有品牌知名度。實際上，單純依靠銷量堆積起來的產品金字塔，是不能夠將品牌的塔基做扎實的，并非是產品起量了，就有了品牌，其中的鏈條是很薄弱的。這樣的例子比比皆是，象太陽神、亞細亞、秦池、三株等都曾創造過銷量呈現出幾何級增長的奇跡，但最終還是因為沒有強大深厚的品牌基礎而悲壯倒下。