2011年1月25日，標準公司在西安召開供應鏈主干企業新春懇談會。圍繞行業供應鏈的上下游環節，標準與合作伙伴如何優化合作模式，加強合作深度，提升合作效能，旨在建立零部件供應環節與整機銷售環節為一體的戰略合作伙伴體系，打通整條產業鏈溝通桎梏，統一整條產業鏈發展思路。標準公司董事長李廣暉、總經理宋長富等公司領導，與公司長期合作的經銷商代表、供應商代表參加了會議，中國縫制機械協會理事長田民裕、常務副理事長何燁應邀出席會議。

　　會議首先由標準公司總經理助理鄧斌介紹了外協供需狀況，針對2010年零部件產能不足的問題，公司整合內外資源，如何進行主動調整。公司副總經理、銷售總公司總經理朱寅介紹了公司市場及銷售狀況，2010年電腦機的銷售數量占平縫機總銷售數量的50%以上，其中直驅電腦機銷售數量占到了50%以上，銷售公司以“客戶第一”為銷售方針，在終端競爭上邁進了一大步。公司總經理宋長富介紹2010年公司總體運營狀況。2010年，在主業經營大幅提升的同時，公司的戰略執行能力得到提升。從本土運營走向全球布局，建立了面向高端市場的技術運營平臺；從自我中心轉向客戶第一，建立了以價值發現與傳遞為核心的營銷平臺；從閉門開發轉向需求引導，建立了打通產業鏈和內部跨部門協作的技術平臺；從零散自發轉向系統規劃，建立了與公司整體戰略匹配的品牌培育體系；從慣性思維轉向理念引導，形成了與環境適應的創新開放合作的管理新風氣。公司董事長李廣暉提出了2011年的指導思想和工作思路。他表示，2011年公司工作的指導思想是：著眼全局，周密部署，持續推進，加快轉型，在不斷進行技術創新和精耕市場的基礎上，進一步推動工業縫紉機產業規模化、國際化和多元化進程，完成戰略規劃階段性目標，使公司發展步入新的階段。

　　懇談會上，標準公司的供應商代表和經銷商代表相繼發言，分別介紹了當地服裝產業與縫制機械產業的發展狀況，同時還針對標準公司與當前縫機行業存在的問題提出了建議并展開了探討。

　　中國縫制機械協會常務副理事長何燁聽取大家的發言后首先對標準過去一年的發展給予了高度評價，同時對新春懇談會的召開給予了肯定，她說，此次會議成功搭建了一個交流平臺，使供應商與經銷商意識到了競爭不單是整機的競爭，而是產業鏈的整體的競爭。對下一步行業將如何發展，何副理事長提出了四點思考，一是要提升行業地位，努力成為先進的裝備制造業；二是戰略合作伙伴應該有明確的界定，各司其職，有統一的約束獎勵機制，用實質可操作的方法建立關系；三是要積極應對復雜多變的市場競爭環境，企業應提高抗風險應變能力；四是企業應在探索多元化發展的同時快速提升主業，進軍國際市場。

　　中國縫制機械協會理事長田民裕對會議作總結性發言。田理事長著重對企業應如何發展談了幾點建議。一是企業應重視創新能力，走高素質人才、產學研相結合的創新體系道路。二是企業應由傳統企業向現代企業邁進，建立科學的發展戰略，明確企業市場定位，確立企業發展模式，清晰企業發展目標。三是企業應發展先進生產力，必須做到科研開發國際化，工藝裝備現代化，企業管理信息化。四是企業應整合社會資源，打破地域觀念，在機構設置與人員配置上打破局限。五是企業應深化體制改革，優化整合資源，充分調動員工積極性，以人為本。田理事長表示，此次會議形式新穎，統一了整條產業鏈的認識，力求解決內部問題，共謀發展，創造利益共同體，實現合作模式的創新。