由此可見，綠色發展是“十二五”規劃的最大亮點，而作為勞動密集型產業的制鞋業該如何響應兩會的“綠色發展規劃”，向建設資源節約型、環境友好型行業轉變呢？

    強化產品質量，向綠色經營邁進

    2011年全國“兩會”，更多的是要求中國制鞋企業將綠色經營作為鞋業新一輪升級的關鍵所在，希望通過一場以綠色的普及，以消費者需求反推生產的升級。確立了以環保為核心的發展思路，希望將中國制鞋企業推向新的高度。

    匹克公司為了迎接新的機遇與挑戰，從過往失敗經驗與教訓出發，確認自身存在的弊端。認準了還有必要繼續苦練內功，唯有靠著質量和信譽的支撐，品牌效應才能最終確立的新制造觀。因此，匹克公司在保障產品質量方面很有一手，加大力度對污染源嚴控與產品自檢，狠抓質量，打造堅實的品質根基。而正是憑借高品質和持續的綠色公益行動，給匹克鞋子帶來了極高的聲譽，同樣也贏得了消費者的贊譽，顯而易見，注重品質打造和綠色行動的企業更能夠從眾多鞋企品牌中脫穎而出。

    以此同時，正是匹克逐步加強質量建設，把主要精力放在貫徹落實相關產業政策，強化產品質量保障體系建設上，加之企業產能結構的調整，生產步伐進入良性軌道。而隨著產業發展基礎的鞏固提升，以及市場的回暖，消費需求增加，匹克在保證質量安全的前提下，紛紛加快生產，而此前積蓄的產能也進一步釋放，由此推動了整個行業生產的穩步回升。

    發動綠色革命，向綠色經濟進發

    套用句名言，“在工業革命時期，中國在沉睡，在信息革命時期，中國剛剛醒來，而在如今，中國將要全心投入一場‘綠色革命’”。這意味深長的話語中，我們看到了“綠色成長”已經成為未來經濟發展的一個大趨勢。

    以奧康鞋業為代表的制鞋企業，掀起了的“綠色復興”運動。“節能減排，發展綠色經濟，是企業和社會長遠利益的基礎。奧康從建企之初就努力將自己打造成為一家資源利用率高、環境清潔優美、經濟效益顯著的綠色企業。”奧康鞋業董事長王振滔向記者表示，奧康通過節能燈改造和烘箱改造等一系列節能減排措施，每年為公司節約了218.2萬kWh，折算標準煤為268.15噸，共為公司創造了312.8萬元的經濟效益，同時也增強了全體的節能意識。另外，奧康還召開了供應商大會，召集上游供應商商討如何從源頭上減少污染，提倡綠色生產、綠色采購，并將奧康制定的《鞋材綠色采購標準》分發給上游供應商，聯合整個產業鏈共同打造綠色低碳企業。

    奧康的種種舉動，既為自己贏得更廣闊的發展空間，又憑借靠近市場的優勢，抓住了時尚潮流元素，為產品注入活力，將自己打造成時尚的“綠色制鞋專業戶”，展示了對“綠色”的探索，并結合中國經濟的未來趨勢對企業的“綠色經濟”進行了闡釋。

    顯然，從世界級的產品矩陣開發，到全球資源配置，國內制鞋企業不僅要完成產品、產業的全面升級同時，也從實踐層面佐證未來中國制造業的立足之本。不僅在整體結構上進行優化、全面提高產業素質和競爭力的方向轉變，最主要的就是保護好一個更加關注人與自然和諧共生的環境。從這個意義來說，中國擠入世界鞋業強國，推動“中國智造”崛起的夢想指日可待！