今年全國“兩會”上，全國政協委員、華旗資訊集團總裁馮軍又一次拿出了關于建立海外孵化器的提案。 

　　“今年我是第4次提了，反省前3次，有可能是我能力有限，表述不清晰，這次我將嘗試用更直白的語言，將親身體會和建設性建議表達清楚。”馮軍告訴本報記者。 

　　馮軍認為，大量的創新型和品牌服務型中小企業在實施走出去戰略時，因不具備在發達國家和新興國家設立辦事處的條件，僅靠單打獨斗很難落地，面臨著發達國家的工作簽證準入、當地法律法規了解、人才工作和生活安全方面的困難。 

　　他建議，由國家出面整合商務部、外交部、科技部的資源建立海外孵化器，變得至關重要，“就像韓國在華設多家中小企業服務中心，意大利在華設有品牌推廣中心一樣，孵化器幫助當地品牌實現了在中國的成功落地。” 

　　代表委員們提出，以傳統出口加工型企業為主體的“中國制造”，正進入打造自主品牌的大轉型期，這一階段的企業需要更多的“呵護”和“助推”。 

　　大投入打造自主品牌 

　　“一個自主品牌，至少需要10年培育期。剛開始沒一個人聽過我們這個牌子，現在慢慢開始有人知道了。”盡管在內銷品牌之路上走得并不輕松，施云仍然堅持樂觀的態度。 

　　在自主品牌上探路5年后，浙江斐戈集團內銷目前還只占總銷售額的7%。 

　　寧波斐戈集團三樓展廳,涇渭分明。一邊是外銷的OEM品牌展示,包括阿迪達斯、KAPPA等幾十個國際知名品牌,另一邊是該集團生產的自主品牌服裝。 

　　站在OEM展示區,斐戈集團董事長施云對本報記者說:“我們現在就是用這邊掙的錢,補貼那邊做自主品牌。” 

　　施云透露，從2006年起，斐戈集團在打造自主品牌上已經投入上億元。其中，2010年投入了3000多萬元，而全年銷售額勉強達到3000萬元，要想收回成本，還有很長一段路要走。 

　　“我們開店以百貨商場為主，租金很貴，加上一些‘潛規則’的費用。開店成本也是越來越高，現在開一家店至少300萬元。”斐戈集團董事長施云告訴本報記者。 

　　目前，斐戈集團一共在國內開了12家自營店。 

　　“2010年沒開，主要是穩一穩，總結下經驗再走。”施云醞釀著在今年重啟開店攻勢，“2011年會在北京開店，新光天地、王府井、翠微大廈開3家。” 

　　“一個自主品牌，至少需要10年培育期。剛開始沒一個人聽過我們這個牌子，現在慢慢開始有人知道了。”盡管在內銷品牌之路上走得并不輕松，施云仍然堅持樂觀的態度。 

　　施云的同鄉、浙江廣博集團董事長王利平同樣在為自主品牌不惜砸進真金白銀。 

　　原來以輕工文具為主業的廣博集團，目前正在進行產業升級。集團旗下的納米新材料公司，主要生產納米鎳粉、銅粉、鋁粉、銀粉等多種金屬粉體。 

　　王利平稱，納米公司擁有來自海內外的頂級專家研發團隊，在金屬超細粉研發領域處于國際領先水平。目前，公司擁有自主知識產權的金屬粉體生產線20余套，各類納米金屬粉體年產能達400余噸。

　　“我們正在應用獨特工藝開發太陽能電池漿料用銀粉和鋁粉，計劃年產能達5000噸，各項指標和產品質量達國際領先水平。”王利平透露，“目前處在批量試生產階段，銀粉試驗了20多次，我們一個分廠廠長48小時不睡覺。” 

　　要打自主品牌，就必須提升自主創新能力。 

　　“投入、投入、再投入。”全國政協委員、傳化集團有限公司董事長徐冠巨表示，“我們國家的科技投入水平，經費只占GDP的1.7％左右，民營企業的科技投入與國際跨國公司的科技投入差距更遠，如果經濟要趕超世界先進水平，我們就要在科技投入上先趕超。” 

　　徐冠巨認為，應該看到企業現在面臨著內部、外部的雙重壓力，轉型升級的任務很重，政府在提升自主創新能力方面應該更有作為。 

　　孵化器助力品牌走出去 

　　全國人大代表、長城汽車股份有限公司總裁王鳳英也認為，應該對通過認證的自主品牌企業的品牌建設、海外展會、網絡建設等具體的活動提供部分鼓勵資金，鼓勵優秀企業進行海外市場拓展。 

　　“在西班牙的孵化器不允許制鞋業進入，在東京的孵化器不允許愛國者進入。”馮軍認為現有的海外孵化器模式，難以滿足中國品牌走出去的需要。 

　　馮軍告訴記者，商務部已在全球15個國家建立了19家境外經濟貿易合作區，但大多數合作區設在非發達地區，如進入發達國家和新興國家重點城市，則需要外交部協助辦理工作簽證準入；外交部在全球各使館區已設商務參贊，但因其主要為大型企業服務，在服務中小企業方面精力和資源明顯不足；科技部曾在美國馬里蘭大學設立孵化器，但遠離重點商務城市，對企業落地幫助不大；而在新加坡建立的孵化器因沒有商務部的介入且僅針對科技型企業，又無法形成規模效應。