前些日子寫過一篇文章《中國褲業現狀》，自各大服裝媒體、網絡刊登以來收到很多褲業品牌老總、職業經理人給我來信、網上留言，大多數想進一步了解中國褲業的發展方向及未來運營模式會怎么樣等類似的問題，這些問題很復雜很糾結，我也思考了很長時間，在此幾個不成熟的觀點和大家來探討：

    一、褲業品牌的生命周期現狀分析：當前中國褲業品牌大多處于初始創業期、發展擴展期、高速發展期這三個階段，有少數個別品牌處于成熟期階段。初始創業期的褲業品牌通過創始人或團隊的聚焦分析，發現細分市場的機會，開發出相應的具有特色的產品、解決方案，獲得第一桶金。這個階段特色的產品、服務是最重要的。初創企業的失敗往往是產品、服務失去優勢。發展擴展期的褲業品牌通過對于市場準確分析和運作，產品和服務不斷完善，初步確立市場地位。通過各種市場手段，在細分市場成為領導者，獲得品牌的超額利潤。這個階段市場把握是最重要的。企業失敗往往是市場判斷失誤或因為經濟周期的影響，沒有能夠擴大市場規模，或市場幾強鼎立都不能擊敗對手，激烈的競爭導致利潤不斷下降，企業失去發展的動力。高速發展期的褲業品牌：企業成為細分市場的領導者，運氣好些企業已經能夠上市，募集更多的資金，實力也更加雄厚；但大企業病，官僚作風，創業元老等一系列問題開始出現，如毛利率不斷下降，優秀人才不能落地，核心人才流失，管理混亂導致成本高居不下，對外企業失去市場競爭力，對內企業內耗加劇，最后導致分崩離析。在這個階段，管理會變為最重要的。

    二、褲業品牌的科學發展觀分析：首先；褲業品牌要掌握和遵循企業發展的基本規律；如資本社會化的規律、組織形式股份化的規律、管理人員專家化的規律、市場國際化的規律。其次；了解褲業品牌的發展途徑，大多數企業經歷幾個環節：企業集中化過程；分散化過程；大中小企業并存；企業集團化過程；同時在發展過程中制定科學的發展對策。中小型企業完善宏觀指導體系、獨立自主經營、知識管理集約化、服務差別化，形成專業化和規模經濟，采取的多種發展戰略；如單品戰略、組合戰略、參與企業聯合、企業集團系列化和中小企業融合化等。大企業分析本行業所處的產業位置，產業所處的壽命周期和本企業的壽命周期、確定企業的基本走向；在3-5年內實現公司法人的組織形態轉換，完善公司治理結構，成為投資主體，公平的稅率；鼓勵企業跨行業、跨地區、跨國界經營。

    三、褲業品牌的發展未來分析：未來褲業品牌發展是個性的發展，品牌的競爭是文化的競爭，“文化是明天的經濟”。發展未來要慎重考慮三個因素：選擇成長方向;控制成長速度;協調成長動力。敢于面對未來環境變化：如企業國際化問題；工業結構變革問題；信息化問題；企業生態系統內環境問題；國家管理體制變革問題；掌握未來主要方向：由現代企業向聯合大企業方向發展；跨國公司走向成熟和高級化。

    總之，中國褲業的發展道路很漫長，褲業品牌的發展趨勢很美好，未來發展的方向會明確，希望中國褲業品牌集群能建立中國褲業統一形象，引領褲業走出困境，獨創新褲業新模式。