“產品創新，成為整個行業的時代特點。”2010年底，在一次行業內的頒獎典禮上，中國服裝協會會長杜鈺洲說。

　　做為行業最高領導，這已經不是杜鈺洲第一次強調“產品”在行業和企業中的重要性，而在當前這個“十一五”、“十二五”交替的關鍵時期，這樣的強調則更加意義重大。

　　事實上，“十一五”的五年，被行業認為是中國服裝品牌成長最快的五年。尤其是2009年，產業振興規劃出臺，服裝產業被重新定位為民生產業、國民經濟支柱產業和國際競爭優勢明顯的產業。

　　“新的定位和產業發展讓服裝產業人充分認識到：產業要從以勞動力優勢為驅動的發展方式，轉變為以創新驅動的發展方式。”中國服裝協會常務副會長陳大鵬說，男裝企業比以往更注重設計研發、現代管理、科技進步、品牌建設、商業模式創新等。在這當中，企業大都先把精力放在產品上。

　　“產品創新是男裝品牌得以持續發展的基礎，是解決男裝品牌產品同質化、產品結構單一化問題的有效途徑”，從事服裝品牌規劃與運作研究的姚麗丹說，“男裝產品創新包括產品系列主題和消費觀念、款式、顏色、面輔料、附件、縫制工藝、成衣整理工藝等要素的創新”。

　　就在國際快時尚品牌為國內服裝業帶來第一波“快時尚”沖擊后，對快速研發、快速上貨周期及物流系統的崇尚，延伸到了傳統老牌男裝公司中。2010年，羅蒙集團正式推出“中國大眾時尚第一品牌”的目標及概念，宣布“提速”。

　　不過目前，傳統男裝品牌轉向“快時尚”在國內還沒有先例，一個突出的問題是，規模龐大、年銷售額以十億元計的羅蒙要怎樣轉變才能輕盈快速？

　　“羅蒙變身，有兩大原則，一是不與時尚作對，二是不與科學作對。這告訴我們快時尚不是簡單的拿來主義，不能照搬國際快時尚品牌的模式，而要取其精華，結合中國市場需要，創造出具有中國特色的羅蒙式快時尚。”公司董事長盛靜生說。

　　“國際快時尚品牌全部采用代工的生產方式，因此成本相對較高。而像我們這樣的國內服企擁有世界級服裝生產基地，優質的做工和靈活的服務，結合這種優勢，主流產品由我們自己生產，這在某一方面也降低了成本”，盛靜生說，“傳統的服裝生產過程中，周期最長的是面料的研發和生產，羅蒙將面輔料的設計、研發、生產環節提前完成，作為‘快’的第一前提，設計師根據現有面輔料和當季風格元素進行系列款式的設計。同時，大力整合資源，與國際設計室、外聘專項品類設計團隊以及品牌設計師通力合作，構筑起羅蒙快時尚的高速運轉核心。”

　　在他看來，制造能力是中國服裝的最大特色，而這正是羅蒙作為傳統男裝公司轉向“快時尚”的優勢。

　　為了配合轉型，羅蒙一改以往“正統、莊嚴”的西服品牌定位，推出“休閑時尚西服”，把休閑服的理念和西服的外觀進行結合。“休閑時尚西服系列的推出，就是為了拓展年輕人所青睞的休閑服市場。”

　　羅蒙休閑時尚西服在款式設計上采用“大領子”、“金屬邊”，面料色彩鮮艷，版型也更為貼身。

　　福建男裝品牌周織把產品提升的途徑定位在版型上，公司在2010秋冬產品發布會上提出，將在未來一段時間致力于男裝產品的版型研發工作。

　　公司的“版型革命”從最實際的適穿性入手，針對多數成熟男性腹部偏大的狀況，通過三開身版型中后腰線的收縮和省位變化，實現收腰和合體兼顧的效果。在公司去年的秋冬新品中，新版型的服裝已經推出，通過顧客的反應，公司還將繼續研發更多滿足各種體形消費者需求的新產品。

　　周織品牌開發總監紀榮忠表示，公司特意設計制作了一批相同款式不同版型的服裝，這些服裝的最大特點是，上身后能讓體形偏胖的客戶在視覺上毫不臃腫，體現服裝產品的時尚性，突破了服裝款式尤其是收腰服裝只適用于瘦身顧客的局限。

　　更多公司則繼續加大設計力度。在去年進行的產品發布會上，才子公司推出了由韓國設計師設計的“中國新貴”和“庭園”兩大系列，包括經典商務風格，以黑白灰色調為基礎，色織條紋、時尚提花、優雅格子面料的正裝襯衫，高檔精紡毛料西服、韓版西服等。

　　不止是傳統男裝公司，甚至印象中的“輕”公司，也開始更注重產品本身。

　　比如剛剛“起勢”的網銷品牌瑪莎瑪索。公司的理念是“更懂男人以及包裝男人”，60-70%的產品花色都是公司自行設計，市場沒有雷同產品。如今在其網站上，一共有四百余款男裝，“你可以看到最流行的風格，但絕對沒有同樣的款式”，公司CEO孫弘說，“我們還會陸續推出一些風格屬性更強的產品。”

　　從款式和風格上離國際品牌很近的瑪莎瑪索，到客戶手里的拒收率維持在3-4%，而回頭率是40%，純利潤在20%左右。

　　其實在業界開始探討男裝時尚化、國際化的趨勢下，才子董事長蔡宗美的一番話也許可以代表眾多男裝品牌的心聲——“引進國際設計人才，不斷改進設計、面料、款式及系列產品，將中國元素與世界流行元素強勢結合，提高企業的產品創新能力，以深度開辟國內消費市場。”？