“用工荒”下服企的生存狀態
2010年以來，在江蘇某服裝企業從事設備維修工作的小戴有點閑得慌。由于招工難，工廠有將近一半機器閑置。看著空蕩蕩的車間和一排排帶著防塵罩的機器，小戴心里有種說不出的滋味，不禁重新思量起自己的前途。
這兩年，類似的開工率不足問題，在服裝行業并不鮮見。從事外貿行業多年的孫曉軍就頗有感受，2010年他給出了比往常高三倍的價錢居然找不到一家服裝企業接訂單，而拒絕的理由如出一轍：人手不夠。
昔日風風火火的浙江黑馬實業有限公司總經理陳于澤近來也不怎么“淡定”。原本以為熬過2010年年初的“用工荒”，就會慢慢緩和起來。沒想到，到了年中，缺人的情況不但沒有改善，反而越來越嚴重。由于人手不夠，很多工廠不但不敢接新單，連原來的訂單都怕不能按時交貨，廠長急得團團轉。
在浙江寧波打工的機修工郭明炎說，他所在的工廠原來有三百多人，現在只有六七十人。他說，在寧波，現在如果某個人能組織20個人去工廠，就可直接當廠長。招工之難，由此可見一斑。肖偉所在的寧波象山風順服飾有限公司也面臨嚴峻的缺工問題，原來工廠有一百二十多人，現在只有五六十人。他稱，現在老板想讓服裝廠“坐滿“，幾乎是理想。以生產中高端女裝品牌“EE edela”（埃迪拉）為主的上海柏門服飾有限公司同樣擺脫不了“用工荒”帶來的困擾。據其公司機修工王明帥介紹，工廠由原來的兩百多人銳減至現在的八十多人，來不及生產時，只能將訂單外發給上海周邊的工廠。
當用工荒已成常態，長期賴以廉價資源生存的服裝企業該何去何從？
悄然興起的流動“打工團”
伴隨著用工荒的進一步加劇，一種有組織、流動性的“打工團”悄然興起。據郭明炎介紹，2010年在寧波出現了很多有專門“經紀人”的“打工團”，這些“經紀人”印有諸如“專接鎖、釘、套”等字樣的名片，只要一個電話，談好工價，便會帶上一批熟練縫紉工上門服務，做完這批訂單，再“轉戰”其它工廠。因按件計收入，這些縫紉工完成的質量和效率很高，而且不用再苦口婆心勸說他們加班，非常自覺。肖偉說，在工廠定點上班的縫紉工月收入約為3500～5000元，而一些手腳麻利的流動縫紉工日收入就可達400元。
據可祺時裝（蘇州）有限公司設備科科長章棟成介紹，在蘇州類似的“打工團”也十分吃香。有人專門負責幫他們聯系工作機會。某工廠新增訂單了，便會高薪請他們過來幫忙。老板也愿意采用這種形式，因為生產有淡旺季，雖然這批訂單的加工費高了不少，但不需要為他們支付保險、養老金等，總體還是比較合算。這種打工方式收益不錯，做半年的收入就相當于以往全年的收入。
為了緩解招工難的問題，浙江義烏大陳鎮的工廠也開始流行“打工團代班制”。“因為我們的工廠都是訂單制的，工人計件收費。完成自己工廠的一批訂單后，工人就可以按照自己的意愿流動到其他的工廠做工。一般去代工的工人可以拿到2倍以上的工資，很多工人都愿意去。”某企業負責人如是說。在以前，代班只是發生在關系比較好的企業間，現在，這種方式已經成為企業應對人力短缺的規模化操作了。
不少業內人士認為，這種作業模式將在中小型服裝企業中存在較長一段時間。
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