中國縫制機械行業整體上產銷兩旺，但各企業把握機遇的能力、抓住市場方面的表現各有差異。金融危機雖未帶來縫制機械行業的徹底洗牌，但已改變了業內企業的格局。

    國際方面，日本重機、日本兄弟等不再固守高端市場，先是在危機期間下調部分在華所售的縫紉機價格，后又加大了中國產零部件的采購比重，欲通過生產更實惠的縫紉機搶占中國中低端市場；日本兄弟則在2009年中結束了與標準股份的合作關系，后與方正電機開展生產協作，并計劃在中低端產品領域尋求進一步合作。此外，日本兄弟還與日本飛馬以“平縫+環縫”的優勢互補方式加深合作，不僅聯合參展、辦展，還共享銷售渠道、合作采購零部件。

    國內方面，困境造成國內部分企業實力削弱，比如飛躍、寶石已從業內第一陣營淡出。不過總體上，國內企業已經走出了經濟危機的困境，企業經濟呈現積極向上的態勢。在國外企業在華經營策略的轉變之下，國內市場競爭日益加劇，讓志向遠大的國內企業樹立起全球觀念，努力提高競爭層次和競爭能力。如今，有更多的國內縫制設備企業立足全球，高瞻遠矚，重塑己身，以求發展成為新時期的強者。

    借助危機重新思考發展模式與運營策略，作為國有控股企業的標準股份也在全面轉型，先是吸收德國百福的技術力量，成立歐洲分公司推進高端技術研發、差異化產品的制造，并圍繞用戶需求在內部推行“快速反應”機制增強國企響應市場的能力，而后向全球發布新LOGO，樹立起國際知名品牌縫紉機生產商的新形象。通過全方位的變革，標準股份煥發新活力，繼續領跑業內。

    新杰克股份有限公司則埋頭實干，一鼓作氣成為業內三巨頭之一。公司積極開發自動化、智能化的高效、節能、環保型縫制設備，是“CISMA2009優秀新產品獎”評選中獲獎新產品數量最多的企業。2010年，新杰克不僅以Topcut-bullmer公司開始加快進軍服裝裁剪裝備領域的步伐，還通過獨家冠名“中國服裝品牌年度大獎”（2009—2013），攜手下游服裝行業共同建設強國之路，并且增大電腦平縫機的生產力度，憑借其零部件供應鏈優勢，成為年度市場表現最佳的縫制設備企業。

    中捷股份在2010年扭虧為盈，其上市公告披露,公司在2009年前三季度實現營業收入6.23億元，同比增長了128.08%。其與上工申貝在資本領域的合作，合作內容涉及股權收購、互相參股、生產合作等多個方面，再揭行業資源整合、企業重組的話題，成為了2010年的轟動性行業事件之一。

    除此之外，美機發展到第十年的沖刺時刻，躋身行業六強之列；方正電機的上市公告則顯示，受益于市場回暖以及產品訂單、銷售的增長，2009年前三季度公司營業總收入較上年同期上升了90.82%；寧波舒普機電科技有限公司則以科技創新型企業身份立足業內，以特種工業縫紉機產品闖蕩市場，依靠100%銷售業績增長率成為行業又一股上升新勢力；作為裁剪設備制造商的和鷹也在積極提升科技、人才實力，深入普及自動裁剪設備，沖刺上市，踏上“二次創業”征程；而作為國產整燙設備領軍企業的威士在物聯網概念的引導下正努力提升服務服裝產業的能力……整體上看，在市場旺盛的2010年里表現突出的企業絕非個例。

    只要在危機中保持信心，走上符合經濟、行業發展道路的企業，都能在經濟回暖之后收獲頗豐。業內企業將總結2010年的市場情況，圍繞服裝產業調整、升級的方向，深入調整企業經營方向和策略，堅定發展機電一體化產品，推進信息化、智能化產業的建設。