把握模仿的生命力是企業成功的關鍵，企業應該對合適的標桿進行深度、系統性模仿并深入體會，進而針對先行者的不足，開發更為完美的產品或商業模式。  
 
　　德魯克說過，企業的兩大使命是創新和營銷，這句話被企業界人士視為圭臬。但是，我們恰恰忘記了德魯克對于創新的定義——創造消費者。創新并不是革命，對于大多數中國企業而言，一味地為創新而創新，成功的概率很小。企業并不需要成為所謂的創新英雄，企業需要的是在市場上獲得最終的成功。　成功者首先是優秀的模仿者

　　福特發明了汽車，但時至今日，福特并不是汽車業的老大，金融危機的時候，福特甚至掙扎在破產的邊緣；施樂創造出了全球第一臺復印機，但它早已被佳能等日本企業打敗；IM的先行者是ICQ和MSN，但在中國市場這一行業的老大是它們的模仿者QQ；eBay是全球電子商務行業的第一，淘寶曾經是它的模仿者和追趕者，可現在，eBay在華的業績根本無法與淘寶相提并論；同樣，雅虎也被它的中國模仿者們徹底擊敗。

　　即便以國家戰略而言，日本、韓國的起步也是模仿歐美，日韓之前又發明了多少東西呢？它們在經濟上大步追趕歐美的時代，正是模仿最為瘋狂的時候。中國的起步同樣是模仿歐美日韓，并且做到了總成本領先。其實，這種策略是被證明了的最快取得成功的方式，現在大力提倡“中國創造”是值得商榷的，創造本身需要一個過程，模仿都沒學會，又談何創造。模仿就是一種系統性的學習，每個人從小學習，難道不是在模仿嗎？

　　模仿并不是什么丟人的事情，恰恰相反，好的成功者首先一定是個優秀的模仿者。我們今日都在以喬布斯為楷模，實際上，他的產品走的都是模仿路線，抄別人的創意，在創業之初，他甚至是個剽竊者。喬布斯的杰出之處，恰恰在于能在模仿中創新。

　　在中國，凡客也并不是第一個通過網絡銷售服裝的公司，第一個這樣做的是PPG。PPG的商業模式曾經獲得過不少與創新或是最佳商業模式有關的獎項，但它最終沒有成功，敗在沒有節制的廣告費用上。在起步之初，凡客的產品和PPG極像，甚至廣告風格也很接近。不同的是，在深度模仿的基礎上，凡客更加優化了供應鏈，在廣告投放上也沒有像PPG那樣大量使用平面媒體，而是使用了CPS。今天，PPG已煙消云散，凡客卻是如日中天。

　　凡客走的正是商業成功者通常所走的路子：首先找到一個合適的標桿，然后進行深度模仿，接下來就要發現這位“先烈”的不足之處，加以改造，最后誕生出更為卓越的產品和商業模式。 在快速消費品領域，娃哈哈是當之無愧的第一，但它從不爭當“先烈”。娃哈哈在礦泉水、茶飲料、八寶粥等領域做到了行業翹楚，但它不是第一個做這些產品的公司。模仿策略已經被娃哈哈視為制勝法寶：首先，它不需要去試探所謂創新的產品能不能創造出新的消費者；其次，它能在先行者的基礎上，根據市場需求對產品進行有效的改進；再次，它能發揮自己所長，對先行者的軟肋進行攻擊。

　　模仿和抄襲不同，抄襲只是邯鄲學步般地跟進，但模仿是一種深度學習。從這個意義上講，模仿可以被看做是創新的一個必經階段，說得更干脆一點就是，大多數的創新是在模仿的基礎之上進行的，沒有模仿就不會有創新。而創新的本質，大多不是基于新技術，而是為了更貼近消費者，更為滿足消費者的需求。　深度模仿者的特質　商業史上大多數的成功者是深度模仿者，即系統性的模仿者，這和單純的抄襲是不同的。一些不成功的中國服裝企業，大多僅僅從款式、外觀上模仿歐美領先品牌，這就是簡單的抄襲。并且，這些公司只是盯著市面上的流行產品，什么好賣模仿什么，沒有固定的學習標桿，風格上也因為什么都抄而顯得很混亂。這些做法，都使得模仿只能停留于表面，并沒有深入到這些領先品牌的核心——它們的供應鏈運營、品牌管理和設計理念。