揮別“十一五”，恰逢“十二五”開局之年，中國紡織服裝行業面臨不可錯失的機遇和巨大挑戰，然而瞬息萬變的市場競爭和持續性成本抬升，令中國服企境遇艱難，提速回緩。此番景況令廣大服企更小心呵護關愛自有品牌。

    籍由第十九屆2011中國服裝國際博覽及一系列研討、論壇的展開，眾專業人士齊聚一堂，對中國紡織服裝產業的未來走向、面臨現狀以及“構筑品牌力量”這一核心問題開展了深入探討與研究。國務院副總理張德江在視察2011CHIC同時更一針見血指出：中國服裝目前所面臨瓶頸，就是中國要從服裝大國向服裝強國轉變，如何發展自主品牌的問題。縱觀當下環境，既有充分機遇又面臨更強挑戰，而機遇就在抓品牌。中國服裝論壇更是以八個議題歷時兩天的時間針對如何構建、管理品牌這一核心做了詳盡的討論和建議。

    品牌賦有生命與靈魂。衡量一個企業的軟實力，與其簡單判斷其產品好壞，毋寧說衡量其品牌價值更恰如其分。然眾所周知，無論企業或品牌的構筑者，是人力，是人才。一切方向與期冀若不能輔以強大的人力基礎，就只能是空中樓閣。品牌是產品的靈魂，人才便是靈魂所在的核心。中國服裝發展壯大的機遇在品牌，走向國際化的關鍵在品牌，然構筑、建設、發展品牌的關鍵，在于人才。

    服務于服裝行業八年的CFW中國服裝人才網，在如何更好地引領人才方面有著自己的真知灼見?？v觀八年來服裝品牌發展，CFW清晰見證了中國服裝變遷、提高、提速的過程。見證來自于品牌發展視野，來自于人力資源服務視野。CFW在每日累以千計的業務洽談、空中信息交流、行業深度調研，以及每年一屆的中國服裝優秀雇主評選大賽等活動中，親歷了中國服企由最初的人事管理艱辛繼而順暢地邁向人才發展觀的歷史性轉變，親歷了中國服企從傳統管理到“科學用人、留人、育人”的“雇主品牌化”提升，而始終與之伴隨并行，又得益并獲享于這一切的，正是中國服裝品牌逐漸壯大、邁向國際的轉型過程。

    人才是決定企業發展的關鍵，是實現企業日常運行和戰略目標的首要資源。中國服企在構建品牌、增速發展的同時，對雇主品牌的管理構建也刻不容緩。世紀發展已邁入人才戰略階段，對企業核心價值人才的管理如不能跟上，對人才的儲備和培養如不能跟上，發展品牌無異于紙上空談。2011蘊含商機和機遇，是中國服裝品牌提速發展的關鍵年，作為行業人力資源網絡媒介代表，CFW中國服裝人才網也將年度宣傳定位在“倡導雇主品牌建設，關愛人才全面發展”的實踐層面，除細化拓深對服裝中高端人才的引進和輸送業務外，第五屆關于“中國服裝優秀雇主”的評選籌備正緊鑼密鼓地進行。這將更能積極助推2011年中國服企的品牌化發展。CFW將立志于幫助廣大服企解決人才資源后顧之憂，協助建設出一支支具有高瞻遠矚的新復合型管理團隊，突破瓶頸，在抓品牌、抓機遇的縱深推進中，見證中國從服裝大國邁向世界服裝強國。